Cultura Organizacional
Páginas: 133 (33109 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
UNIDAD I.
GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Uno de los aspectos más importante de cualquier organización es su estructura. Esta hace sentir su influencia en casi todas las operaciones diarias dentro de la empresa. Es la causa y el efecto de muchas decisiones administrativas. La estructura es uno de los factores másimportantes para la determinación del éxito o el fracaso de una organización para lograr sus objetivos.
La estructura de la organización se compone de los factores básicos: diseño organizacional y diseño laboral. El diseño organizacional se refiere al patrón global de relaciones laborales formales. El diseño laboral consiste en el problema de traducir estas relaciones formales enresponsabilidades laborales específicas para cada uno de los miembros de la organización.
El diseño organizacional está formado por estándares sobre quien deberá trabajar con quien y como deberá comportarse la persona dentro de la empresa. En algunas organizaciones, estos estándares están formalizados en documentos escritos, tales como las listas de reglas, y los procedimientos, deberes y diagramas de laorganización. En otras, las relaciones se aprenden mediante la experiencia o son aceptadas por los miembros sin necesidad de documentación. El saber a quien compete establecer esos estándares es un aspecto importante del diseño. Las organizaciones difieren considerablemente en él número de personas que intervienen en el establecimiento o en cambio de los estándares organizacionales.
Las funcionesdel diseño organizacional son numerosas y variadas. La más importante es tal vez la más obvia: proporciona orden y claridad. La estructura reduce la incertidumbre y la confusión dentro de la organización y facilita la colaboración. Además, proporciona un cuadro de referencia del cual puede desarrollarse el nivel deseado de comunicación interpersonal. En resumen, el diseño organizacional hace quela vida dentro de la empresa sea más ordenada, predecible y controlable.
Una segunda función de diseño organizacional es que facilita el aprendizaje organizacional. En el transcurso del tiempo, las empresas pasan por numerosos éxitos y fracasos que son atribuibles al menos en parte a sus diseños organizacionales al aprender de estas experiencias, las organizaciones ajustan sus diseños de maneraadecuada. Si una regla determinada ha tenido éxito, será mantenida. Si una relación laboral se ha revelado inadecuada, se revisara o descartara. En consecuencia, el diseño organizacional refleja en gran parte un aprendizaje mediante el método de tanteos.
En tercer lugar, solo el diseño organizacional proporciona continuidad. Libera a la empresa de la posibilidad de ser demasiadadependiente de una sola persona. Así, aunque un individuo de gran influencia pueda dejar la organización, el diseño de la misma le permitirá continuar su funcionamiento casi de la misma manera que antes.
Por último, el diseño organizacional ayuda a definir el campo de acción de la empresa. Le proporciona información a los grupos de su medio ambiente acerca de la forma como la empresa resuelvesus problemas y trata con sus empleados. Algunas organizaciones se dan a conocer mediante sus diseños distintivos.
La estructura organizacional se define como los patrones preescritos del comportamiento relacionado con el trabajo que se establece deliberadamente para conseguir los objetivos organizacionales. Los aspectos centrales en el diseño de la estructura de una organización son laespecialización y la coordinación. La especialización consiste en dividir las actividades totales de la organización en porciones manejables. La coordinación es la integración de todas esas porciones especializadas en un todo significativo y eficaz. Hay muchas combinaciones posibles de especialización y coordinación en la estructura de una empresa, y los diseñadores organizacionales se esfuerzan...
GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Uno de los aspectos más importante de cualquier organización es su estructura. Esta hace sentir su influencia en casi todas las operaciones diarias dentro de la empresa. Es la causa y el efecto de muchas decisiones administrativas. La estructura es uno de los factores másimportantes para la determinación del éxito o el fracaso de una organización para lograr sus objetivos.
La estructura de la organización se compone de los factores básicos: diseño organizacional y diseño laboral. El diseño organizacional se refiere al patrón global de relaciones laborales formales. El diseño laboral consiste en el problema de traducir estas relaciones formales enresponsabilidades laborales específicas para cada uno de los miembros de la organización.
El diseño organizacional está formado por estándares sobre quien deberá trabajar con quien y como deberá comportarse la persona dentro de la empresa. En algunas organizaciones, estos estándares están formalizados en documentos escritos, tales como las listas de reglas, y los procedimientos, deberes y diagramas de laorganización. En otras, las relaciones se aprenden mediante la experiencia o son aceptadas por los miembros sin necesidad de documentación. El saber a quien compete establecer esos estándares es un aspecto importante del diseño. Las organizaciones difieren considerablemente en él número de personas que intervienen en el establecimiento o en cambio de los estándares organizacionales.
Las funcionesdel diseño organizacional son numerosas y variadas. La más importante es tal vez la más obvia: proporciona orden y claridad. La estructura reduce la incertidumbre y la confusión dentro de la organización y facilita la colaboración. Además, proporciona un cuadro de referencia del cual puede desarrollarse el nivel deseado de comunicación interpersonal. En resumen, el diseño organizacional hace quela vida dentro de la empresa sea más ordenada, predecible y controlable.
Una segunda función de diseño organizacional es que facilita el aprendizaje organizacional. En el transcurso del tiempo, las empresas pasan por numerosos éxitos y fracasos que son atribuibles al menos en parte a sus diseños organizacionales al aprender de estas experiencias, las organizaciones ajustan sus diseños de maneraadecuada. Si una regla determinada ha tenido éxito, será mantenida. Si una relación laboral se ha revelado inadecuada, se revisara o descartara. En consecuencia, el diseño organizacional refleja en gran parte un aprendizaje mediante el método de tanteos.
En tercer lugar, solo el diseño organizacional proporciona continuidad. Libera a la empresa de la posibilidad de ser demasiadadependiente de una sola persona. Así, aunque un individuo de gran influencia pueda dejar la organización, el diseño de la misma le permitirá continuar su funcionamiento casi de la misma manera que antes.
Por último, el diseño organizacional ayuda a definir el campo de acción de la empresa. Le proporciona información a los grupos de su medio ambiente acerca de la forma como la empresa resuelvesus problemas y trata con sus empleados. Algunas organizaciones se dan a conocer mediante sus diseños distintivos.
La estructura organizacional se define como los patrones preescritos del comportamiento relacionado con el trabajo que se establece deliberadamente para conseguir los objetivos organizacionales. Los aspectos centrales en el diseño de la estructura de una organización son laespecialización y la coordinación. La especialización consiste en dividir las actividades totales de la organización en porciones manejables. La coordinación es la integración de todas esas porciones especializadas en un todo significativo y eficaz. Hay muchas combinaciones posibles de especialización y coordinación en la estructura de una empresa, y los diseñadores organizacionales se esfuerzan...
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