Cultura Organizacional

Concepto
Se llama Cultura Organizacional al Conjunto de creencias y de valores compartidos que proporcionan un marco común de referencia, a partir del cual las personas que pertenecen a unaorganización tienen una concepción más o menos homogénea de la realidad y, por tanto, un patrón similar de comportamientos ante situaciones específicas.
Características
1. Atención al detalle: Es el gradodonde se espera que los empleados demuestren precisión y análisis.
2. Innovación y asunción de riesgos: Es el grado donde se alienta al trabajador a ser innovador y asumir riesgos.
3. Orientacióna los resultados: El grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o las consecuencias.
4. Orientación hacia las personas: Es el grado donde las decisiones administrativas tomanen cuenta los efectos de los resultados sobre las personas dentro de una empresa u organización.
5.  Orientación al Equipo: Es el grado hasta donde las actividades que exige el trabajo estánorganizadas en torno a equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos.
6. Estabilidad: Es el grado donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del statu quo en lugar deinsistir en el crecimiento.
7.- Energía: es el grado donde la gente es enérgica y con un grado de competitividad excelente, en lugar de ser calmada.

Elementos de la cultura organizacional
.Historias.Anécdotas que surgieron en la organización y que se refieren a los fundadores. Las anécdotas ejemplifican decisiones fundamentales que afectan el futuro de la empresa. Es la mejor forma de transmitirnormas y valores de la institución.
· Rituales. Son las secuencias constantes de las actividades para reforzar los valores de la organización.
· Símbolos materiales. Es el diseño y la forma comoestán dispuestos los elementos materiales de la organización; los espacios, mobiliario, uniformes, privilegios ejecutivos. Estos símbolos materiales dan pauta a los miembros de la organización para...