Cultura Organizacional
Páginas: 13 (3087 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2013
INSTUTO TECNOLOGICO LATINOAMERICANO
“CULTURA ORGANIZACIONAL”
Integrantes: Fernando Batrez Soberanes
Ivar Olivares Ibarra
Mtra. Carmen Benavides Mayorga
Comportamiento Organizacional.
Pachuca de Soto, Hgo. 2013
ÍNDICE
INTRODUCCION
Una fuerte cultura organizacional,en una compañía, enseña a los empleados “cómo se hacen las cosas aquí”. Da estabilidad a la organización. Pero también en algunas empresas puede ser una barrera para el cambio. En este trabajo vamos a mostrar que todas las organizaciones tienen una cultura, que dependiendo de su fuerza puede ejercer una influencia significativa en las actitudes y comportamiento de los integrantes.
En la medidaque avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y lasregiones colapsan cuando los esquemas modelo se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderesharán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivoeconómicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
La cultura organizacional es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de las relaciones humanasdedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.
El concepto de cultura organizacional es un tema que sigue ofreciendo respuestas a muchos de los problemas dentro de una organización. Los gerentes continuamente se preguntan sobre el impacto de la cultura en diversos procesosorganizacionales, tales como la innovación, la toma de decisiones, el manejo de los conflictos y el trabajo en equipo, entre otros. Cuando se llega a conocer la naturaleza cultural de las organizaciones, se comprende cómo sus miembros interpretan su realidad y reaccionan ante ella.
Las organizaciones es la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto enlo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da laspautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto...
INSTUTO TECNOLOGICO LATINOAMERICANO
“CULTURA ORGANIZACIONAL”
Integrantes: Fernando Batrez Soberanes
Ivar Olivares Ibarra
Mtra. Carmen Benavides Mayorga
Comportamiento Organizacional.
Pachuca de Soto, Hgo. 2013
ÍNDICE
INTRODUCCION
Una fuerte cultura organizacional,en una compañía, enseña a los empleados “cómo se hacen las cosas aquí”. Da estabilidad a la organización. Pero también en algunas empresas puede ser una barrera para el cambio. En este trabajo vamos a mostrar que todas las organizaciones tienen una cultura, que dependiendo de su fuerza puede ejercer una influencia significativa en las actitudes y comportamiento de los integrantes.
En la medidaque avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y lasregiones colapsan cuando los esquemas modelo se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderesharán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivoeconómicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
La cultura organizacional es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de las relaciones humanasdedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.
El concepto de cultura organizacional es un tema que sigue ofreciendo respuestas a muchos de los problemas dentro de una organización. Los gerentes continuamente se preguntan sobre el impacto de la cultura en diversos procesosorganizacionales, tales como la innovación, la toma de decisiones, el manejo de los conflictos y el trabajo en equipo, entre otros. Cuando se llega a conocer la naturaleza cultural de las organizaciones, se comprende cómo sus miembros interpretan su realidad y reaccionan ante ella.
Las organizaciones es la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto enlo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da laspautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.