Cultura Organizacional









Cultura organizacional









INTRODUCCIÓN

El punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional, ya que ha dejado de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
Esta investigación busca abordar de manera sistemática lo referente a lacultura organizacional, factor fundamental en el desarrollo permanente de las organizaciones y es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas en el contexto social de las organizaciones; ya que, la cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una desventaja debido a que las creencias compartidas facilitan yahorran las comunicaciones.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
Al hablar de cultura organizacional debemosdecir que las organizaciones al igual que los individuos tienen una personalidad, pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras o conservadoras. Estas características integran lo que llamamos cultura de la organización.
Posterior a la breve presentación realizada sobre el tema daremos a conocer los puntos a evaluar en este trabajo:
Definición
CaracterísticasFormación
Factores
Ventajas y Desventajas
Tipologías
Pluriculturalismo


CULTURA ORGANIZACIONAL

Antes de comenzar a definir el concepto de “Cultura Organizacional” parece conveniente dejar claro el concepto de “Cultura”.
La cultura es el conjunto de los elementos materiales y espirituales que, a diferencia del entorno y los medios naturales, una sociedad crea por sí misma y le sirve paradiferenciarse de otra.
Ahora bien, La cultura organizacional. “conjunto de valores compartidos, patrones de conducta, creencias, símbolos, actitudes y formas normativas para realizar el trabajo, los cuales mas que los productos o servicios, contribuyen a diferenciar a una empresa de todas las demás.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de cualquier organización muestra ciertascaracterísticas comunes
Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de unamanera coordinada.
Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
Es única y distintiva, es decir, cada organización tiene su cultura propia que la distingue de las demás organizaciones. No existe un tipo de cultura "mejor" para todas las organizaciones.
Es implícita. Los miembros de una organización en muy raras ocasiones explicitan sucultura.
Es intangible, pero se manifiesta en todas las partes y elementos de la organización, a la que afecta.
Aceptación y observancia por la mayor parte de los miembros de una organización.
Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las críticas de forma abierta.
Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a seragresivos, innovadores y a asumir riesgos.

FORMACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de una organización no brota de la nada, se deben establecer los parámetros para que esa cultura exista, las costumbres y tradiciones actuales de una organización, así como la forma general d hacer la cosas, se debe en buena medida de lo que se hizo antes y al grado de éxito que tuvieron esos empeños....