Cultura Organizacional

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Introducción
En nuestro trajo de investigación se han abarcado puntos los cuales son importantes para la presentación de la imagen sobre la cultura organizacional con características muy resaltantes siendo notable decir que se ha clasificado la información siguiendo al consenso de grupo de la información obtenida bibliográficamente y respetando las opiniones de las brevesencuestas hechas a la muestra de la población elegida.
Cultura Organizacional comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.
El concepto genérico de cultura es clave en las ciencias sociales que evoca la existencia de un conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan a un grupo social vinculado a un determinado territorio, unanación, un departamento entre otros.
Según esta definición podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología.
Los temas desarrollados iniciaron con factores que definen nuestra sociedad actual y quecaracterizan a la cultura organizacional de la empresa elegida de los diferentes factores que afectan a la convivencia diaria en el lugar de trabajo.
La cultura organizativa es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de las relaciones humanas dedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de laempresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa. Se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
MARCO HISTÓRICO
De las distintas aproximaciones al estudio de las diferencias culturales yrepercusiones en el comportamiento organizacional, quizá sean los trabajos de Hofstede (1980), uno de los que mayor repercusión han tenido, incluso en la actualidad. Este autor construyó su modelo a partir de una macro-encuesta realizada a 116.000 trabajadores en delegaciones de 64 países distintos de la empresa multinacional IBM. Tras el análisis de los datos, el autor propuso que existían valorescompartidos en todos ellos aunque con diferencias en los rangos de cada uno de ellos según países.
Estos valores fueron agrupados inicialmente por el autor en cuatro grandes dimensiones:
a) Individualismo-colectivismo es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales.
b) Distancia depoder, es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.
c) Masculinidad-feminidad, es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad, la independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad).
d) Evitación de la incertidumbre es el grado en el que la culturanacional tolera la desviación de normas y valores establecidos.
Sin embargo, el modelo de Hofstede ha sido criticado por su parcialidad al utilizar para la construcción del modelo los datos recogidos entre trabajadores de IBM, lo cual no puede ser tomado como una representación de la totalidad de las muestras nacionales. Además, la agrupación hecha por algunos autores en grandes categoríasenmascara las diferencias que existen entre países.
MARCO TEÓRICO

Cultura organizacional
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan...