Cultura Organizacional

5.1 VARIABLE 7-1
LA HISTORIA
Definición
La historia se refiere al desarrollo en el transcurrir de la vida común de las personas. Permite comprender el estudio de una evolución del contexto social donde se desarrolla una cultura organizacional donde han dejado huella en el espacio y en el tiempo de su historia como empresa para expresar como ha sido el comportamiento cultural y la mentalidadempresarial.
Colombina es un Grupo Empresarial líder del sector alimentos, que trabaja desde hace Más  84 años para alimentar  la vida de millones de personas de todas las edades, razas y Culturas alrededor del Mundo. En su etapa inicial, Colombina era pequeña, familiar y nace como un producto secundario del azúcar. Pero su dedicación y sobre todo la innovación, le permitieron penetrar diferentesmercados y llevar a cabo los objetivos que se han propuesto. La determinación de los clientes potenciales, y el escoger el canal adecuado para acceder a estos, han permitido ejecutar los planes de expansión de la empresa. Desde sus inicios Colombina ha querido ofrecer sabores dulces con calidad, pero en los últimos años la empresa se ha enfocado en atender el ciclo de vida de las personas, es decirsatisfacen sus necesidades desde su nacimiento hasta la vejez con diversos productos, así mismo están presentes en todos los momentos de consumo, en el desayuno, almuerzo, comida e incluso en la merienda y postres.

5.1-1 HECHOS: WEB http://www.colombina.com.co/Colombina2011/interna.php?ids=13
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/10336/1621/1/1072645158-2010.pdf
Encuesta y observación5.1-2 ANALISIS:
DESCRIPCION DE RESULTADOS: (RESUMEN)
Observación y encuesta
Los orígenes de la empresa se refiere al desarrollo y la productividad e innovación que ha generado en el transcurrí de diferentes generaciones de padres e hijos comprendiendo. Donde todos sus empleados y directivos conocen cabalmente la historia y la evolución de la compañía.
Desde la primera generacióntanto como sus objetivos como organización, definición de negocio, valores corporativos un 76% de acuerdo y el otro 24% totalmente de acuerdo.
Siempre enfocados en comportamiento y conocimientos esenciales para el desarrollo de la personas de su compañía.
5.1-3 CONCLUSION
Teniendo en cuenta el mejoramiento continuo y excelencia, procurando además el desarrollo de sus colaboradores, accionistasy proveedores y trabajando en plena armonía con el medio ambiente y el entorno social y cultural que lo rodea.
Para satisfacer las necesidades de sus consumidores, no sólo cuentan con un gran complejo industrial diversificado en modernas plantas de producción, sino con un equipo humano comprometido a trabajar con innovación y excelencia, procurando además, su crecimiento y desarrollo, en elfortalecimiento de su cultura empresarial. La compañía está bien fomentada como estructura organizacional como el talento humano es un pilar fundamental y eslabón clave en las ventajas competitivas frente al mercado, por esto procuran mantener un equilibrio entre el crecimiento de la Compañía y el de sus colaboradores.
Portafolio de Productos Galletería y Pastelería

5.1 VARIABLE 7-11RELACIONES DE PODER
Definición
Relaciones de poder en las organizaciones se ha convertido en un dominio importante en el análisis de habilidades de los grupos o de los individuos como rol social, la fuerza física, las cualidades personales etc. El poder comprende atributos personales y de jerarquía, constituyéndose en la base de la capacidad para Influir en las demás personas de una organizaciónanalizando poder y la autoridad.
Son estructuras políticas en términos de la distribución de los recursos, y en estructura social de la organización y tienen efectos sobre la constitución de psíquico del sujeto es un vinculo entre estructura de relaciones con el mundo interno de los sujetos.
El poder en las organizaciones se basa en las creencias de que quienes están en posiciones más altas...