Cultura Organizacional

CINDY ANAHI ESCOBAR GARCIA
MIRIAN JANNET DAVILA GUEVARA
ZANDRA RAMOS EUGENIO
YULIANA VILCA PUMA
DEYBY LAZO CABALLA
ELIDA VALENZUELA
ELIANA PALOMINO VEGA

INTRODUCCIÓN
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elementode relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortalezaque encamina a las organizaciones hacia la excelencia, y el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.

LA CULTURA Y CLIMA COMO ESTRATEGIA PARA OPTIMIZAR LA CALIDAD DE VIDA EN LASORGANIZACIONES

CULTURA ORGANIZACIONAL

1.- CONCEPTO

A.- DEFINICION DE CULTURA
“La cultura, por definición, es difícil de describir, intangible, implícita, y se da por sentada. Pero cada organización desarrolla un grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento día a día en el lugar de trabajo”.
Con respecto a lo que es cultura, se puedeinferir, que abarca tantos aspectos que no existe acción humana que no esté contemplada en el renglón cultural. Este orden de ideas, nos induce a pensar que todos los seres humanos somos, en una u otra forma, poseedores de cultura.
La cultura es como la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de una organización.
Además, se encontró quela cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartidas en mayor o menor medida por los miembros de una organización.

La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma.

Características de la cultura
Las organizaciones aligual que las huellas digitales, son únicas y singulares, poseen su propia historia, comportamiento, proceso de comunicación, relaciones interpersonales, sistemas de recompensa, toma de decisiones y filosofía; la unión de todos estos elementos es lo que constituye la cultura.
La notable diferencia existente entre las diversas filosofías organizacionales es lo que hace que la cultura de cadaorganización se considere única y exclusiva, además de permitir un alto grado de entendimiento e interrelación entre sus miembros. La cultura determina lo que las personas involucradas en ella consideran correcto o incorrecto, así como sus preferencias en la manera de ser dirigidos. Los individuos construyen su propia personalidad y su propio lenguaje a partir de las raíces, la organización, los objetivosy creencias de la organización para la cual trabajan, aprendiendo a interpretar correctamente las exigencias y comprender la interacción de los distintos individuos y de la organización.

“Es a través de la cultura de una empresa que se ilumina y se alimenta el compromiso del individuo con respecto a la organización”.

B.- DEFINICION DE ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son la expresión de unarealidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de constante cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, encerrarse dentro del marco de sus límites formales.

2.- CONCEPTUALIZACIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de...