Cultura Organizacional
Páginas: 4 (815 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
LA CULTURA ORGANIZACIONAL UNA VENTAJA COMPETITIVA
Desde un punto de vista muy general, la cultura organizacional se fundamenta en la misión, los valores, las creencias, los principios, losprocedimientos, las políticas etc., que están establecidos desde los cimientos de una organización, por tal razón y tal como la define Pümpin y García, citado por Vergara (1989) la cultura es "..Elconjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa, así como en la propia presentación de la imagen.
La cultura determinaen los colaboradores desde el cargo más sencillo hasta el presidente de la compañía un sentido de identidad, los comportamientos se transforman de acuerdo con los valores establecidos por laorganización, lo que se considera correcto o incorrecto, lo que es aceptado y lo que no y hasta las propias creencias se convierten en fuertes convicciones. Fácilmente cada trabajador terminaconstruyendo su propia personalidad y su propio vocabulario a partir de los fundamentos impartidos por la organización para la cual trabajan, incrementando así los vínculos sociales que ayudan a mantener unida yproductiva una organización.
Así las cosas, cada trabajador se convierte en un embajador de sus valores y principios, que entre más se interioricen y compartan formaran un tejido fuerte que permitehacer una venta positiva de la compañía al exterior de la misma.
Esas creencias, valores, misión y principios que se comparten por los individuos de una organización a todo nivel se debenconstantemente revisar y revaluar, con el ánimo de encaminar conductas que puedan de una u otra forma desviarse de la cultura de la compañía. Al respecto Davis (1993) citado por Gámez (2007): dice que “lacultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes”.
La cultura organizacional nos...
Desde un punto de vista muy general, la cultura organizacional se fundamenta en la misión, los valores, las creencias, los principios, losprocedimientos, las políticas etc., que están establecidos desde los cimientos de una organización, por tal razón y tal como la define Pümpin y García, citado por Vergara (1989) la cultura es "..Elconjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa, así como en la propia presentación de la imagen.
La cultura determinaen los colaboradores desde el cargo más sencillo hasta el presidente de la compañía un sentido de identidad, los comportamientos se transforman de acuerdo con los valores establecidos por laorganización, lo que se considera correcto o incorrecto, lo que es aceptado y lo que no y hasta las propias creencias se convierten en fuertes convicciones. Fácilmente cada trabajador terminaconstruyendo su propia personalidad y su propio vocabulario a partir de los fundamentos impartidos por la organización para la cual trabajan, incrementando así los vínculos sociales que ayudan a mantener unida yproductiva una organización.
Así las cosas, cada trabajador se convierte en un embajador de sus valores y principios, que entre más se interioricen y compartan formaran un tejido fuerte que permitehacer una venta positiva de la compañía al exterior de la misma.
Esas creencias, valores, misión y principios que se comparten por los individuos de una organización a todo nivel se debenconstantemente revisar y revaluar, con el ánimo de encaminar conductas que puedan de una u otra forma desviarse de la cultura de la compañía. Al respecto Davis (1993) citado por Gámez (2007): dice que “lacultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes”.
La cultura organizacional nos...
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