Cultura Organizacional

PREGUNTAS
1. Cuáles considera que son la ventaja y desventaja de utilizar un sistema de calificación forzada como el de Siebel?

Las ventajas pueden ser que el sistema aplicado para calificarpersonal en Siebel es completo y objetivo, ya que conserva una rigurosa y detallada búsqueda de capacidades que innoven y que desempeñen un buen trabajo en las exigencias de la empresa. También estetipo de evaluación permite periódicamente calificar los resultados y al escoger un porcentaje que presente las mejores cualidades eficientes de la empresa, por lo tanto esta selección también ayudaráal desarrollo de la organización.
Las desventajas es que solo un grupo pequeño recibe el acoplamiento al “beneficio” de la empresa, quedando apartado de todo cambio y puesto de la compañía.

2.Si Ud. Fuera el propietario y el director general de Siebel, ¿Cambiaría su punto de vista sobre la elección forzada?

No, porque creo que es un tipo de calificación que me permitiría conseguirbuenos resultados para mi compañía y conservar una posición deseable por todos los jefes y trabajadores, ya que si el desempeño es bueno tendrá mucho más valor en el mercado y beneficios para todos,tendríamos un soporte de calidad de innovación y de capacidades fortalecidas en nuestros empleados calificados.

3. ¿Cree en la argumentación de Deighton de que algunos de los trabajadores estrella deSiebel se irían si no se despidiera al cinco por ciento de empleados con desempeño inferior?

No, me parece que solo se trata de una excusa para despedir a los que no rinden “lo suficiente” pues lacantidad de trabajadores no es pequeña y los que se van son pocos y tal vez no tenga valor para la compañía.

4. Cree que se podría aplicarse una evaluación 360°

Sí, a pesar que el númerode trabajadores es alto, podría hacerse una capacitación para los que evalúen periódicamente y por partes y así no sea tan complejo y no solo se recogerán resultados rápidos sino habría un dialogo...