Cultura Organizacional

Cap. Cultura org. Y cultura latinoamericana conceptos
Normas- valores- reglas- filosofía- clima laboral. Creencias compartidas; premisas básicas; expresión del estar de la org. En el mundo;definen visión.
Cultura org. es consistente con la cultura soc donde está inserta (interno-miembros-externo -contexto histórico soc)
Cultura org varía constantemente, sus miembros no lo notan ; dentrode la org parece natural y se trasmite a nuevos miembros. No se puede cambiar la cultura por decreto, hay resistencias al cambio:

• Solo se plantea a nivel de discurso
• Cambio superficial(debe ser)
• Haya tenido lugar en una subcultura (falta de alineamiento entre culturas)

Se debe descubrir el campo de evoluciones posibles desde la propia cultura (historia)Cultura determina decisiones: crisis-intervención para el cambio:

1. Existe un cultura, particularidades
2. Requiere hacerla visible (co-diagnostico: en colaboración conpersonas de la org.)
3. Lideres pueden contribuir al cambio de rasgos culturales (participación)
4. Involucrar al max. Los miembros del sist. En diagnostico e intervención
5. Intervención orientada ala acción
6. Cultura existente debe ser reconocida y valorada
7. Cambio solo si es estrictamente necesario

Modo de ser latinoamericano: Paternalismo- respeto- desconfianza- individualismoOCCIDENTAL JAPONES LATINOAMERICANO
RECLUTAMIENTO Racionalidad técnica Particularista, capacitación laboral (el mejor egresado) Racionalidad técnica luego particularista(conocido)
VINCULO QUE SEESTABLECE EN LA EMPRESA Impersonal, racional, funcional Personalizado, relación afectiva institucionalizado Personalizado -pero no en lo formal - se dan relaciones afectivas
COMPROMISOContractual: compromete por sueldo en un tiempo y por exigencias claras Paternalismo: protector (feudo) Contractuales pero en práctica intenta paternalismo
ORIENTACION BASICA QUE GUIA A LA INSERCION LABORAL...