Cultura Organizacional

INTRODUCCIÓN



Hasta mediados de la década de los ochenta, las organizaciones eran en su mayoría simplemente concebibles como un medio racional, mediante el cual se coordinaba y controlaba un grupo de gente, con niveles verticales, departamentos y relaciones de autoridad y otras características similares, pero las organizaciones son muchos mas que eso, están integradas porpersonas, de ahí que la cultura es un factor muy importante, en la institucionalización.
Cuando buscamos definición del término cultura, encontramos que Cultura proviene del latín cultus, que hace referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre. Su definición ha ido mutando a lo largo de la historia: desde la época del Iluminismo , la cultura ha sido asociadaa la civilización y al progreso.
En general, la cultura es una especie de tejidosocial que abarca las distintas formas y expresiones de una sociedad determinada. Por lo tanto, las costumbres, las prácticas, las maneras de ser, los rituales, los tipos de vestimenta y las normas de comportamiento son aspectos incluidos en la cultura.
Otra definición establece que la cultura es el conjunto deinformaciones y habilidades que posee un individuo. Para la UNESCO , la cultura permite al ser humano la capacidad de reflexión sobre sí mismo: a través de ella, el hombre discierne valores y busca nuevas significaciones.
Según el enfoque analítico que se siga, la cultura puede ser clasificada y definida de diversas maneras. Por ejemplo, hay estudiosos que han dividido a la cultura en tópica(incluye una lista de categorías), histórica (la cultura como herencia social), mental (complejo de ideas y hábitos), estructural (símbolos pautados e interrelacionados) y simbólica (significados asignados en forma arbitraria que son compartidos por una sociedad).
En las organizaciones también encontramos esta especie de “tejido social” que se produce con todos los miembros que la integran, espropia de cada organización y es lo que distingue a unas de otras, eso de aquí en adelante llamaremos cultura organizacional, que en un sentido amplio no sólo conlleva lo que produce al interior de las organizaciones sino de éstas con otras organizaciones y su entorno en general.
La cultura también puede diferenciarse según su grado de desarrollo: primitiva (aquellas culturas con escaso desarrollotécnico y que no tienden a la innovación), civilizada (se actualiza mediante la producción de nuevos elementos), pre-alfabeta (no ha incorporado la escritura) y alfabeta (utiliza tanto el lengua escrito como el oral).
Por último, cabe destacar que en las sociedades capitalistas modernas existe una industria cultural, con un mercado donde se ofrecen bienes culturales sujetos a las leyes de laoferta y la demanda de la economía.
La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización. Según Robbins (1999, p 595), “lacultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entres sus miembros y que distingue a una organización de las otras”.
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esosprincipios básicos.
En la recopilación indagatoria que hiciéramos respecto al tema, encontramos que si bien no muchos pueden definir la cultura sí la reconocen. Es así como nos planteamos como primer objetivo el recopilar antecedentes teóricos respecto a la cultura organizacional, los que nos permitirán definirla como concepto, determinar la relación que ésta tiene con la institucionalidad y...