CULTURA ORGANIZACIONAL
Páginas: 10 (2482 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2014
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MARACAIBO, 08 DE MARZO DE 2014
1.- COMO EMPIEZA UNA CULTURA.
Las costumbres y tradiciones actuales de una organización, así como su forma general de hacer las cosas, se deben en buena medida a lo que se hizo antes y al grado de éxito que tuvieron esos empeños. Esto nos conduce a la fuente original de la cultura de unaorganización: sus fundadores. Estos tienen un gran impacto en las primeras etapas de su cultura, tienen una visión de lo que debe ser la organización, no están constreñidos por usos ni ideología y el tamaño pequeño que caracteriza a las organizaciones nuevas facilita a los fundadores imponer su visión a todos los integrantes.
La cultura surge de tres maneras:
Los fundadores contratan y retienensolo a los empleados que piensan y sienten como ellos.
Los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y de pensar.
El comportamiento de los fundadores es un modelo de papeles que alienta a los empleados para que se identifiquen con ellos y por ende internalicen sus convicciones, valores y premisas.
El estudio de las culturas organizacionales les ofrece a los colaboradores de lasorganizaciones la oportunidad de reforzar su liderazgo y planear el desarrollo efectivo de sus áreas a través de quienes integran los equipos de las mismas. El refuerzo de liderazgo es una oportunidad en especial para aquellos funcionarios, directivos y profesionales que ocupan puestos de alta jerarquía y tienen bajo su responsabilidad la integración y mantenimiento de equipos de trabajo.
2.- CULTURA.Es la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa. Es todo aquello que identifica a una organización. (García y Dolan, 1997)
“Es aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social” esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por valores, creencias, actitudes y conductas. (Granell, 1997)
Es un modo de vida, unsistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización. (Chiavenato, 1989)
3.- CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización y que distingue a una de las otras.” (p.681) A lo mencionado citado anteriormente se puede añadir que la culturano es un factor apreciable a simple vista y mucho menos tangible, pero es de vital importancia que los miembros de una organización conozcan y comprendan el entorno laboral al cual pertenecen, con el fin de alcanzar los objetivos, las metas, la misión y la visión de la empresa. (Robbins, 1996)
La forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa. Es todo aquello que identifica a unaorganización y la diferencia de otra. Es la médula de la empresa.
4.- DINÁMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización. La cultura organizacional incluye:
Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con losrituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado.
Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la organización.
Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo la calidad del diseño.
La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados y clientes.
Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.
El sentimiento oel clima que se transmite en una organización por la disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los clientes o con el personal externo.
5.- ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Dentro de la cultura se encuentran una serie de elementos entre los cuales tenemos: los valores, las costumbres, ritos, historias, héroes, entre otros.
Los valores: Son convicciones...
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MARACAIBO, 08 DE MARZO DE 2014
1.- COMO EMPIEZA UNA CULTURA.
Las costumbres y tradiciones actuales de una organización, así como su forma general de hacer las cosas, se deben en buena medida a lo que se hizo antes y al grado de éxito que tuvieron esos empeños. Esto nos conduce a la fuente original de la cultura de unaorganización: sus fundadores. Estos tienen un gran impacto en las primeras etapas de su cultura, tienen una visión de lo que debe ser la organización, no están constreñidos por usos ni ideología y el tamaño pequeño que caracteriza a las organizaciones nuevas facilita a los fundadores imponer su visión a todos los integrantes.
La cultura surge de tres maneras:
Los fundadores contratan y retienensolo a los empleados que piensan y sienten como ellos.
Los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y de pensar.
El comportamiento de los fundadores es un modelo de papeles que alienta a los empleados para que se identifiquen con ellos y por ende internalicen sus convicciones, valores y premisas.
El estudio de las culturas organizacionales les ofrece a los colaboradores de lasorganizaciones la oportunidad de reforzar su liderazgo y planear el desarrollo efectivo de sus áreas a través de quienes integran los equipos de las mismas. El refuerzo de liderazgo es una oportunidad en especial para aquellos funcionarios, directivos y profesionales que ocupan puestos de alta jerarquía y tienen bajo su responsabilidad la integración y mantenimiento de equipos de trabajo.
2.- CULTURA.Es la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa. Es todo aquello que identifica a una organización. (García y Dolan, 1997)
“Es aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social” esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por valores, creencias, actitudes y conductas. (Granell, 1997)
Es un modo de vida, unsistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización. (Chiavenato, 1989)
3.- CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización y que distingue a una de las otras.” (p.681) A lo mencionado citado anteriormente se puede añadir que la culturano es un factor apreciable a simple vista y mucho menos tangible, pero es de vital importancia que los miembros de una organización conozcan y comprendan el entorno laboral al cual pertenecen, con el fin de alcanzar los objetivos, las metas, la misión y la visión de la empresa. (Robbins, 1996)
La forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa. Es todo aquello que identifica a unaorganización y la diferencia de otra. Es la médula de la empresa.
4.- DINÁMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización. La cultura organizacional incluye:
Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con losrituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado.
Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la organización.
Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo la calidad del diseño.
La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados y clientes.
Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.
El sentimiento oel clima que se transmite en una organización por la disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los clientes o con el personal externo.
5.- ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Dentro de la cultura se encuentran una serie de elementos entre los cuales tenemos: los valores, las costumbres, ritos, historias, héroes, entre otros.
Los valores: Son convicciones...
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