cultura organizacional


CULTURA ORGNIZACIONAL
1. Identificación e historia de la organización:

En lo largo de la historia observamos un desarrollo y una evolución notable en la vida del hombre y su organización, gracias a esta cultura organizacional el ser humano ha podido mejorar en sus diferentes aspectos (tecnológico, social, político, económico etc.) llevándolo a ser más efectivo en sus tareas yfunciones.

Al pasar del tiempo según Thevenet dice que “en la actualidad los estudios sobre la historia de las empresas se multiplica”, estas investigaciones son hechas por las propias compañías para tener una huella de su historia, cómo ha sido el comportamiento, la cultura y la mentalidad empresarial de las organizaciones en el mundo entero, y de estas exploraciones se extraen formas deaprendizaje organizacional. La historia es una herramienta fundamental y básica con la que cuenta una sociedad, porque nos ayuda a discutir un mejoramiento de calidad de vida, desarrollo y crecimiento, sobre las estrategias y decisiones de una empresa, actividades realizadas, etc. Con este orden de ideas la historia organizacional de una empresa es fundamental tener un conocimiento respecto a ellaporque nos permite y nos ayuda hacer un diagnóstico del presente, formulando hipótesis un poco más confiables sobre el pasado, los sucesos y hechos ocurridos, de este manera se llega a una mejor concentración en la toma de decisiones presentes para no llegar a cometer los posibles errores del pasado.

Si se quiere investigar más afondo de la historia de la organización el punto dereferencia primordial es el Fundador de la empresa, ya que es una fuente de información muy importante porque conocen todo lo referente de su organización, productos, procesos, medios a desarrollar, actividades. Estos fundadores tienen presente un fin definido, una visión de su empresa y mentalidad empresarial.

Según Thevenet (1992,57) dice que “la base y de una organización se basan en el enfoquede la vida del fundador que aportan principios que constituyen la base de las reglas de conducta de la empresa, que esto recuerdan momentos importantes de la experiencia del fundador”, podemos decir también que en la historia de la organización las creencias del fundador influencia a toda la empresa presente y futura, expresando la razón de ser de dicha sociedad.


2. El entorno social ocultura externa:

En esta variable nos podemos dar cuenta he investiga como la organización puede llegar a operar de una manera efectiva frente a los diferentes tipos de entornos culturales o sociales de los individuos o distintas clases de mercado que la empresa desea incurrir, este análisis del entorno además de realizarse localmente, regional y nacional, también debe incluir lointernacional y lo global; como dice el autor Wilson (1983), “los factores geopolíticos y las acciones de las corporaciones multinacionales se han convertido en parte integral del escenario de los negocios.” Según lo anterior decimos que el contexto del análisis del entorno debe integra tanto lo dimensión espacial como la dimensión témpora, teniendo en cuenta la situación actual del medio ambiente(entorno) y su proyección en el futuro, identificando sus impacto en la medida del desempeño de la organización.

Esta investigación se hace mediante la recopilación de datos y se identifican esta diversidad de factores (social, político, económico, tecnológico, demográfico, jurídico, cultural, geográfico), luego se hace un previo análisis a la información obtenida del entorno y se efectúa a unaexcelente gestión empresarial que debe desarrollarse de manera efectiva, con el objetivo de alcanzar resultados que conviertan toda esa información del entorno social en beneficios económicos para la organización, buscando un crecimiento y sustentabilidad en su gestión. Con esto podemos decir que el entorno organizacional se convierte en un área de gestión para el crecimiento de las...