Cultura organizacional

Título: Cultura organizacional

Introducción:
Una Organización como la familia está sustentada por un Negocio de la misma forma que una empresa que vende automóviles, porque las dos desarrollanactividades que les generan algún tipo de utilidad, interés o provecho.
El Negocio en las organizaciones está formado por un conjunto de actividades que buscan alcanzar beneficios. Se supone que todaslas actividades que se desarrollan en la Organización tienden a perfeccionar el Negocio que la sustenta, pero entre las diferentes actividades que se ponen en práctica algunas alcanzan el beneficio,la utilidad o el provecho de manera más directa y eficaz, y mucho de esta utilidad o provecho proviene de la cultura que la organización tiene para manejarse día con día.

La organización, como lafamilia, está compuesta por seres humanos susceptibles, los cuales deben encontrar la satisfacción en su lugar de trabajo para desarrollarse de la mejor manera posible; de aquí surge la idea de lasatisfacción del empleado y surge también la pregunta: ¿Será necesario especializar el estudio del comportamiento organizacional en las ciencias del conducta?

Desarrollo:
“Sin embargo, en los últimos15 años, las facultades de administración de han dado cuenta de la importancia que tiene el comprender la conducta humana para determinar la eficacia de un administrador y se ha añadido a losprogramas cursos obligatorios en habilidades de trato personal.”

Volviendo al ejemplo de la familia; una familia se compone por personas completamente diferentes unos a otros, sin embargo con lacomunicación y convivencia diaria pueden surgir relaciones verdaderamente complementarias. Hay familias disfuncionales en donde la comunicación no existe y los conflictos están a la orden del día por lo quelos miembros terminarán dejando esa organización. Lo mismo sucede en las empresas: si los directivos no saben dar a entender a los empleados cuales son los objetivos y reglamentación de la empresa y...