cultura organizacional

UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS Y EL ARTE

Administración III

Cultura organizacional




Prof. Lic. Juan Carlos Morales Quirós





Alajuela, 2013




Contenido




Introducción
El estudio de esta investigación se justifica ampliamente, en la medida que es necesario dar a conocer la cultura de la empresa, ya que es un área muy importante en el tema de comunicación en unacompañía desarrollada o en vías de desarrollo, esta requiere atención y disciplina por parte de todos los colaboradores para aprender y ponerlo en práctica como hábito.
Las fábricas, empresas y oficinas en la actualidad, no le prestan la importancia que amerita la cultura organizacional y las relaciones interpersonales, lo que da como resultado, una mala comunicación entre los miembros de unequipo de trabajo.
El origen del problema de la mala comunicación y deficiencia en el área de relaciones interpersonales de estos lugares, es que no estamos capacitados y no nos han enseñado a expresarnos. Todo comienza en la educación que recibimos, en las escuelas, colegios y en las mismas empresas donde laboramos.
La cultura organizacional se utiliza como una alternativa para disminuir losconflictos, pudiendo dar a conocer los pensamientos y sentimientos de los colaboradores para tener un aprovechamiento al máximo de éstos.







Objetivos
Objetivo General
Conocer cuáles son los aspectos más relevantes de la cultura organizacional en una compañía.
Objetivos Específicos:
Definir lo que representa la cultura organizacional en una empresa.
Analizar la efectividad de lacultura organizacional.
Identificar las estrategias que utilizan las empresas para tener una idónea cultura organizacional.

Cultura organizacional

Definición
También conocida como cultura institucional, cultura corporativa, cultura empresarial, cultura administrativa o cultura de negocios. Esta se define como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores quecaracterizan a las personas dentro de una organización, institución, empresa o negocio, es decir la forman en que interaccionan unos con otros.
La definición más aceptada de Cultura Organizacional es la de Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y deintegración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
El término cultura era utilizado para diferenciar a las personas ya sea por su idioma, costumbres o creencias a través de su país o lugar donde este habitara sinembargo, a partir de los años 80 las empresas empezaron a interesarse por está, dándose cuenta de estas características influyen en nuestro comportamiento laboral y con ello en los resultados de la empresa.
Las definiciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen y retienen conceptos comunes. La cultura es el pegamento social normativo que mantiene unida a una organización.


Climaorganizacional
Es la percepción  individual que tiene cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización
Características
Identidad de sus miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.
Énfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno agrupos y no a personas.
Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
La integración de unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de manera coordinada e independiente.
El control: El uso de los reglamentos, procesos y supervisión directa para...