Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional:
Es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúanentre sí dentro de la organización y con el exterior.

Características de la cultura organizacional:
1. La cultura es aprendida: Se aprende a realizar comportamientos a través de cualquiera de los premios o las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. Cuando una conducta es recompensada, se repite y la asociación con el tiempo se convierte en parte de la cultura. 

2. Lacultura se aprende mediante la interacción: La mayoría de los comportamientos y las recompensas en las organizaciones involucrar a otros empleados.  El aspirante experimenta un sentido de su cultura, y su ajuste dentro de su cultura, durante el proceso de entrevista. 

3. Las subculturas se forman a través de recompensas:   Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes.  Valoranrecompensas que no están asociados con los comportamientos deseados. Así se forman subculturas, la gente recibe premios sociales de compañeros de trabajo o tienen sus necesidades más importantes se reunieron en sus departamentos o equipos de proyectos.

4. Las personas forman la cultura: Las personalidades y experiencias que tiene cada empleado son las que forman la cultura.

5. La cultura esnegociada: Los empleados deben tratar de cambiar la dirección, el ambiente de trabajo, la forma de trabajo o la manera en la que se toman las decisiones.  El cambio cultural es un proceso de dar y recibir para todos los miembros. La formalización de la dirección estratégica, desarrollo de sistemas, y las medidas que establecen deben ser propiedad del grupo responsable de ellos.

6. La cultura esdifícil de cambiar: Es difícil para la gente a olvidar su vieja manera de hacer las cosas, y para comenzar a realizar los nuevos comportamientos de forma coherente.  La persistencia, la disciplina, la participación de los empleados, la bondad y la comprensión, el trabajo de organización para el desarrollo y la capacitación puede ayudar a cambiar una cultura.


Cómo valorizar la cultura organizacionalsu ausencia o ineficacia:
Factores que definen la valorización:
Grado de jerarquía dentro de la organización
Grado de urgencia
Orientación a su personal/tareas
Dimensiones de cortesía/acometividad
Orientación a las funciones
Temas relacionados con la ‘personalidad’ institucional
Valores.
Como evaluar:
1. Evaluar la organización.
2. Evaluar la organización desde el punto de vistade la comunidad y los líderes de la organización.
3. Realizar grupos entre los empleados u otras personas de interés.
4. Realizar una sesión de planeamiento con toda la organización.

La cultura organizacional como valor de la competitividad global:
Con esto las empresas se enfocan en los conceptos de desempeño y competitividad para mantener una posición privilegiada en el mercado, a su vez,los clientes al adquirir un producto, reciben una mejor calidad y servicio. Así estos bienes o servicios ofrecidos tienen que ser tan buenos como el mejor que se consigue en otro lugar.

Reafirmar a través de un ejercicio práctico:



Clima Organizacional

Funciones del clima organizacional:
Identifica el grado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos.
Identificael grado de integración de los equipos de trabajos y del conjunto de la organización.
Identifica las características y aceptaciones del liderazgo.
Identifica los niveles de conflicto y consenso en la organización.
Identifica los niveles de motivación del personal.

Importancia del clima organizacional:

En las consecuencias positiva este un logro, una afiliación, identificación, la...