Cultura Organizacional

Universidad Metropolitana
Escuela de Estudios Profesionales
Programa AHORA

Teoría Administrativa 4to TALLER



David Morales
Prof. Eric Guzmán
MANA 210
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Definición de comportamiento organizacional
Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de laempresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las relaciones que se dan entre los mismos, analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.
El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en qué forma afectan los individuos,los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento por ejemplo la sicología, la antropología, la sociología, laciencia política entre otras.
El Comportamiento y sus Distintas Denominaciones
Esta disciplina ha recibido distintos nombres a través de su corta historia. Sus primeros precedentes surgen de la necesidad de organizar debidamente a las grandes industrias que surgen con la Revolución Industrial por eso también se encuentra bajo el título Psicología Industrial .También recibe el nombre de RelacionesHumanas, el cual fue muy aceptado y sigue vigente hasta nuestros días.
Para determinar el comportamiento organizacional es necesario estudiar la cultura organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Charles Handy (1978), plantea cuatro tipos de culturas organizacionales:
Dependiendo del énfasis que le otorga a algunos de los siguientes elementos: poder, rol, tareas y personas. Basado en esto,expresa que la cultura se caracteriza por ser dirigida y controlada desde un centro de poder ejercido por personas clave dentro de las organizaciones. La cultura basada en el rol es usualmente identificada con la burocracia y se sustenta en una clara y detallada descripción de las responsabilidades de cada puesto dentro de la organización. La cultura por tareas está fundamentalmente apoyada en eltrabajo proyectos que realiza la organización y se orienta hacia la obtención de resultados específicos en tiempos concretos. Finalmente, la cultura centrada en las personas, como su nombre lo indica, está basada en los individuos que integran la organización.

Pümpin y García Echevarría, (1988) definen la cultura como el conjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan elcomportamiento del personal en todos los niveles de la empresa, así como en la propia presentación de la imagen.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción. El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia paracambiar la cultura de la organización de acuerdo a las exigencias del entorno. Deal y Kennedy (1982) ven a la cultura organizacional como la conducta convencional de una sociedad que comparte una serie de valores y creencias particulares y éstos influyen en todas sus acciones. Por lo tanto, la cultura por ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entendersela dinámica del proceso de aprendizaje.
Dentro del marco conceptual, la cultura organizacional tiene la particularidad de manifestarse a través de conductas significativas de los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican a través de un conjunto de prácticas gerenciales y supervisoras, como elementos de la dinámica organizacional. Gilles...