cultura organizacional

Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Núcleo Académico Mérida




Cultura Organizacional





Participantes:



Cultura Organizacional
En lo que se refiere a, la cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de unaorganización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración. Esta surge en los Estados Unidos de Norteamerica.
Asimismo, La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creenciascompartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura,la estrategia y el estilo administrativo.
Cabe destacar que, la cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa. La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular enque un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiado por su filosofía personal.
Es por ello que, las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son administradas en formapositiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas y eficientes.
Formación y consolidación de la cultura.
La cultura de una organización no está presente desde el inicio de la misma, pues ella se va formando gradualmente. Otro aspecto importante a considerarse en la formación de la cultura es la permanencia de su cuerpo de funcionarios, una empresa conrotatividad muy excesiva difícilmente llega a consolidar valores pues la formación de la cultura se da en el contexto de las relaciones interpersonales sean ellas internas o externas a la empresa. Una empresa establece una identidad, una marca reconocible, por los de dentro y por los de fuera, a través de la exteriorización en formas variadas, de una visión de mundo, un modo propio de hacer lascosas. La cultura de una organización es el reflejo de la forma como procedemos, nos expresamos, nos referimos a los demás, como actuamos frente al medio ambiente y al entorno donde nos desenvolvemos.

Cultura organizacional en instituciones de Educación Básica
La cultura se percibe medio alto en formalidad, dirección, integración organizacional, desarrollo de recursos humanos, sistemas deapoyo, compromiso, orientación de resultados, recompensas y beneficios.
En este sentido se concibe la cultura organización como un sistema compartido de valores, creencias y hábitos dentro de la organización que interactúan con la estructura formal para producir normas de comportamiento. En consecuencia, es parte importante de la institución que incluya la misión, la visión, los valores, lacomunicación, y aun siendo un factor intangible, ejerce gran influencia en todos los aspectos de una organización, desde relaciones hasta la productividad.
Es por ello, el desarrollo y permanencia de las organizaciones depende, cada vez mayor de las personas que la integran. En un entorno cambiante, la adaptabilidad y el aprovechamiento de las mejores oportunidades por parte de las organizaciones,...