Cultura Organizacional
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
La Cultura Organizacional.
¿Cuál es la diferencia entre la satisfacción en el trabajo (con el puesto) y la cultura organizacional?
La Afición o Rutina en el Trabajo 2
Las Cultura es un Término Descriptivo 3
Culturas Fuertes en Comparación con las Débiles 3
La Creación y el Sostenimiento de una Cultura 4
Como Comienza una Cultura 5
Como Mantener Vivauna Cultura 5
Conclusiones 6
Bibliografía 8
La Afición o Rutina en el Trabajo
La cultura organizacional es la forma en como se llevan a cabo diferentes valores los cuales ayudan a que la estadía en las diferentes fuentes de trabajo sean mejor , es un conjunto de ideologías básicas de actitudes y aptitudes que un determinado grupo de personasinvento, descubrió o desarrollo para resolver sus problemas de integración interna y de adaptación.
“La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras”[1].
Así, los individuos que son parte de una organización tienen ideologías compartidas y esto genera un mejor clima en laorganización, se llevan mejor y la organización goza de un buen clima y esto nos ayuda a diferenciarnos de las distintas organizaciones aunque se pertenezca a la misma institución
“La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las características de la cultura de una organización sin importar si les gusta o no. Esto es, se trata de un término descriptivo. Lo anteriores importante por que establece la diferencia de este concepto con el de la satisfacción en el trabajo”[2].
En conclusión, la cultura organizacional son características inherentes a la organización que la definen y le dan una personalidad y un temperamento la cual ayuda a trasmitir a los nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir y actuar en la organización.Las Cultura es un Término Descriptivo
Las organizaciones siempre tienen un cierto modo de llevar el trabajo o de hacerlo, la forma en que como se debe de llevar a cabo ciertos lineamientos o simplemente como es la ideología de la organización, ósea que esto de la cultura en la organización se trata de un termino descriptivo sin importar si al empleado le gusta o no el modo de cómo se haceel trabajo ya esta establecido y así seguirá siendo. En contraste la satisfacción en el trabajo será de adaptación al sistema ya establecido (descriptivo).
Culturas Fuertes en Comparación con las Débiles
Las culturas organizacionales se distinguen de las fuertes o las débiles, en una cultura fuerte los miembros de la organización aceptan los valores, el argumento que puede sosteneresto es que se tiene un mayor impacto en el comportamiento del empleado.
“En una cultura fuerte mientras mas miembros acepten los valores centrales y mayor sea su compromiso con esos valores, mas fuerte será la cultura debido a que el alto grado en que se comparte y la intensidad crea un clima interno de alto control de comportamiento en la organización”.[3]
Es por elloque una cultura fuerte se diferencia de una débil, en la débil los integrantes hacen sus propios grupos y cada uno ve por si mismo hacia sus propios objetivos se muestra un alto grado de desacuerdo entre los miembros acerca de lo que representa la organización.
La Creación y el Sostenimiento de una Cultura
Las organizaciones tienen bien definida su cultura desde el momento que surgeyes por ello que se consolida y se va de empleado a empleado de acuerdo a historias, anécdotas, símbolos materiales y el lenguaje.
“La cultura de una organización no surge del aire. Una vez establecida, raramente se desvanece. ¿Qué fuerzas influyen en la creación de una cultura ¿Qué vigoriza y mantiene estas fuerzas una vez que se han establecido?”[4]
Por eso cada nuevo empleado o...
¿Cuál es la diferencia entre la satisfacción en el trabajo (con el puesto) y la cultura organizacional?
La Afición o Rutina en el Trabajo 2
Las Cultura es un Término Descriptivo 3
Culturas Fuertes en Comparación con las Débiles 3
La Creación y el Sostenimiento de una Cultura 4
Como Comienza una Cultura 5
Como Mantener Vivauna Cultura 5
Conclusiones 6
Bibliografía 8
La Afición o Rutina en el Trabajo
La cultura organizacional es la forma en como se llevan a cabo diferentes valores los cuales ayudan a que la estadía en las diferentes fuentes de trabajo sean mejor , es un conjunto de ideologías básicas de actitudes y aptitudes que un determinado grupo de personasinvento, descubrió o desarrollo para resolver sus problemas de integración interna y de adaptación.
“La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras”[1].
Así, los individuos que son parte de una organización tienen ideologías compartidas y esto genera un mejor clima en laorganización, se llevan mejor y la organización goza de un buen clima y esto nos ayuda a diferenciarnos de las distintas organizaciones aunque se pertenezca a la misma institución
“La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las características de la cultura de una organización sin importar si les gusta o no. Esto es, se trata de un término descriptivo. Lo anteriores importante por que establece la diferencia de este concepto con el de la satisfacción en el trabajo”[2].
En conclusión, la cultura organizacional son características inherentes a la organización que la definen y le dan una personalidad y un temperamento la cual ayuda a trasmitir a los nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir y actuar en la organización.Las Cultura es un Término Descriptivo
Las organizaciones siempre tienen un cierto modo de llevar el trabajo o de hacerlo, la forma en que como se debe de llevar a cabo ciertos lineamientos o simplemente como es la ideología de la organización, ósea que esto de la cultura en la organización se trata de un termino descriptivo sin importar si al empleado le gusta o no el modo de cómo se haceel trabajo ya esta establecido y así seguirá siendo. En contraste la satisfacción en el trabajo será de adaptación al sistema ya establecido (descriptivo).
Culturas Fuertes en Comparación con las Débiles
Las culturas organizacionales se distinguen de las fuertes o las débiles, en una cultura fuerte los miembros de la organización aceptan los valores, el argumento que puede sosteneresto es que se tiene un mayor impacto en el comportamiento del empleado.
“En una cultura fuerte mientras mas miembros acepten los valores centrales y mayor sea su compromiso con esos valores, mas fuerte será la cultura debido a que el alto grado en que se comparte y la intensidad crea un clima interno de alto control de comportamiento en la organización”.[3]
Es por elloque una cultura fuerte se diferencia de una débil, en la débil los integrantes hacen sus propios grupos y cada uno ve por si mismo hacia sus propios objetivos se muestra un alto grado de desacuerdo entre los miembros acerca de lo que representa la organización.
La Creación y el Sostenimiento de una Cultura
Las organizaciones tienen bien definida su cultura desde el momento que surgeyes por ello que se consolida y se va de empleado a empleado de acuerdo a historias, anécdotas, símbolos materiales y el lenguaje.
“La cultura de una organización no surge del aire. Una vez establecida, raramente se desvanece. ¿Qué fuerzas influyen en la creación de una cultura ¿Qué vigoriza y mantiene estas fuerzas una vez que se han establecido?”[4]
Por eso cada nuevo empleado o...
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