Cultura Organizacional

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Espíritu Emprendedor.
El emprendedor es la persona que percibe oportunidades donde otras personas no las ven.

1. Factores psicológicos.
Ddd

2.Factores sociológicos.
Socialización organizacional.
Medios de sociabilización empleados por las empresas:
1. Selección de nuevos integrantes.
2. Integración al puesto.
3. Entrenamiento enel puesto.
4. Evaluación del desempeño.
5. Adherencia a los valores de la org.
6. Refuerzo de historias y tradición de la organización
7. Reconocimiento y promoción.
* Culturasconservadoras y adaptables.
* Mantienen sus ideas, valores, costumbres que están arraigadas y no cambian con el tiempo. Se caracterizan por su rigidez y actitud conservadora.

* Culturastradicionales y participativas.
* Las org que adoptan ser tradicionales y conservadoras, tienen aspectos semejantes al burocrático. Las org que son flexibles y adaptables, adoptan el modelodemocrático.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Tipos de culturas y perfiles de la organización:
1. Sistema 1-Autoritario coercitivo.
2. Sistema 2-Autoritario benevolente.
3. Sistema 3-Consultivo.
4.Sistema 4-Participativo.

CARACTERISTICAS
1. Regularidad en los comportamientos.
2. Normas.
3. Valores dominantes.
4. Filosofía.
5. Reglas.
6. Clima de la organización.
1.Universalidad o particularidad.
2. Individualismo o colectivismo.
3. Neutralidad.
4. Relaciones específicas o difusas.
5. Realización personal o atribución.
Dimensione de la culturaSegún Trompenaars

Dimensione de la cultura
Según Hofstede.

La cultura del país influye en la cultura de las organizaciones.
1. Distancia del poder.
2. Aversión por la incertidumbre.3. Individualismo o colectivismo.
4. Masculinidad o Feminidad.
Comportamiento de individuos y grupos en el trabajo.
Actitudes
Variables Culturales
Variables Ambientales
Variables
Cada...