Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Cada organización tiene características distintivas, como su estilo de vida, comportamiento, mentalidad, presencia y personalidad. Tiene rasgos distintivos que no son tangibles o mensurables. Muchos fenómenos que ocurren en una organización se derivan de su cultura, que es como su código genético. En realidad la cultura organizacional constituye el ADN de lasorganizaciones.
Concepto de Cultura:
Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye en el comportamiento de las personas y las organizaciones. La cultura comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra. Estas actitudes comunes, códigos de conducta expectativas compartidas definensubconscientemente ciertas normas de comportamiento.
Dimensiones culturales según Hofstede:
Con el propósito de analizar las dimensiones, Hofstede realizo una investigación que incluyo 116 mil personas. La idea era observar cómo influyen los valores básicos de cada país en el comportamiento organizacional. Utilizo 5 dimensiones: la distancia del poder, la aversión a la incertidumbre,individualismo contra colectivismo, masculinidad contra feminidad y la orientación a largo plazo.
1. La Distancia del Poder: se refiere a la actitud ante la autoridad. Refleja la medida en que la sociedad acepta una distribución desigual del poder en las instituciones con base en las relaciones jerárquicas entre jefes y subordinados. La diferencia de poder de una sociedad se refleja en la medida en que lossubordinados aceptan esa relación.
2. La aversión a la incertidumbre: se refiere al deseo de estabilidad. Refleja la medida en que las personas de una sociedad se sienten amenazadas por situaciones ambiguas. En el contexto de los negocios esta dimensión da por resultado reglas y procedimientos formales diseñados para proporcionar seguridad y estabilidad en la carrera. Los gerentes suelen tomardecisiones de poco riesgo y los trabajadores muestran poca iniciativa.
3. El individualismo en comparación con el colectivismo: se refiere al dominio de alguna de las 2 tendencias en la sociedad. El individualismo muestra la tendencia de las personas a concentrarse en si mismas y en sus familias y pasar por alto las necesidades de la sociedad. El colectivismo muestra que se cree más en el grupoque en el individuo.
4. Masculinidad en comparación con Feminidad: se refiere al predominio de lo masculino sobre lo femenino en una sociedad. La masculinidad retrata valores tradicionalmente asociados con los varones, como la seguridad en uno mismo, el materialismo y la falta de interés por los demás. La feminidad valora el interés por los demás, las relaciones y la calidad de vida.
5.  Laorientación al largo plazo apunta a sociedades con propensión al ahorro y a la perseverancia, y en el caso del corto plazo, Hofstede habla de sociedades más tradicionalistas, preocupadas por las obligaciones sociales, y caracterizadas por una mayor diplomacia o tacto en el trato (evitando la brusquedad en el lenguaje, por ejemplo, y hablando con más rodeos). Hofstede desarrolló éste quinto indicador(no presente en muchos de los países analizados), tras conducir diversos estudios con managers y empleados chinos. Este indicador precisamente está ligado al concepto del dinamismo presente en el confucianismo.
Dimensiones culturales según Trompenaar:
Trompenaar coordino una investigación similar a la de Hofstede, en la que participaron 15 mil gerentes de 28 países, e identifico 5 dimensionesculturales:
1. Universalidad contra particularidad: se refiere al dominio del universalismo o particularismo. El universalismo se funda en reglas, sistemas legales y contratos, y se basa en la creencia de que las ideas y prácticas se pueden aplicar en cualquier lugar sin modificación alguna. El particularismo se funda en las relaciones, los sistemas de personas, la confianza entre individuos, el...