Cultura Organizacional

El Gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?
La visión predominante en la Teoría de la Administración y en la sociedad en general es que los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso deuna organización. A esta perspectiva la llamamos el punto de vista omnipotente de la administración. En contraste, algunos observadores consideran que gran parte del éxito o fracaso de una organizaciónse debe a fuerzas que están fuera de control de la administración. A esta perspectiva se le ha dado el nombre de punto de vista simbólico de la administración.
Conceptualización de la CulturaOrganizacional
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. Los conceptos que acontinuación se plantearán han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qué algunas actividades que se realizan en lasorganizaciones fallan y otras no.
Culturas fuertes y debiles
Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores centrales de la organización se aceptan con firmezay se compartenampliamente. Cuantos masactivos sean los trabajadores que acepten los valores centrales y mayor seasu adhesión aellos, más fuerte será la cultura.Una cultura fuerte ejerce una influencia muy profunda sobre el comportamientode sus integrantes ymuestra un altogrado de comunidad de ideas y sentimientos. Ejemplo de ello son las organizaciones religiosas, lassectas y lasempresas japonesa
Origen de la cultura organizacionalHasta mediados de la década de los ochenta, las organizaciones eran, en su mayoría simplemente concebibles como un medio racional mediante el cual coordinan y controlan un grupo de gente. Teníanniveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad y otras características similares. Pero las organizaciones son mucho más que eso, También tienen personalidades, como los individuos. Pueden ser...