Cultura Organizacional
Páginas: 18 (4386 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Cultura orgamzacional e identidad
Guadalupe Chabaud Pous RESUMEN
Las personas trabajan para una empresa por gusto o necesidad. En ambos casos lo hacen para obtener una retribucion que les permita sostenerse y sostener a sus familias. La empresa espera que su personal sea leal y productivo, que contribuya a la obtencion de utilidades. Los fundadores de la empresa crean una culturaorganizacional: mision, vision y valores para proporcionar al personal el marco de referencia que les facilite el desarrollo de un sentido de identidad y de lealtad. Se ha comprobado que, en algunas ocasiones, el ideario de la empresa y la realidad de su ser y quehacer transitan de manera paralela sin reunirse. Esta situacion, en lugar de desarrollar un sentido de identidad y pertenencia, detonantes de laproductividad empresarial, crea relaciones adversas conscientes o inconscientes. En este ensayo, ademas de definir someramente los elementos que constituyen la cultura organizacional, se demostrara como los procesos de identidad y de productividad no se realizan en forma automatica y espontanea con
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HOSPITALIDAD-ESDAI / ENERO-JUNIO 2007
el trueque de salario por trabajo o trabajo por salario.Se mostrara, asimismo, como el proceso de interaccion con la cultura puede ser conjuntivo o disyuntivo y, por tjltimo, se propondran algunos parametros litiles para que los lectores puedan medir el grado de identidad que han desanollado.
ABSTRACT
ORGANIZACIONAL CULTURE AND IDENTITY
Seeking for a preference or satisfaying a need could be key reasons joining an organization. In both cases,workers look forward to obtain an economic retribution, that will allow them to sustain themselves and to sustain their families.All employees are expected to be loyal and productive in order to contribute to this economic goal. Defining the organizational culture: mision, values and principles will contribute to obtain objective's unity an provide workers with a preformance referent framework thatwill help to develop an identity and loyal sense. Nevertheless, specialists have demonstrated that in many cases the ideal framework travels separately from reality. This situation do not contributes to develop a sense of identity with the organization and creates negative (conscious or inconscious) relations instead. The purpose of writing this essay, besides giving a basic definition of theelements that constitute the organizational culture, is to demonstrate that the development
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GUADALUPE CHABAUO POUS / CULTURA ORGANIZACIONAL E IDENTIDAD
of the sense of identity and the productivity process in a worker is not as automatic or as spontaneous as we use to believe: the exchange oi work for salary ox salary for work is nos enough to achieve them. We will show the reader how theinteraction process with the organizacional culture could be a conjunctive one or a disjunctive one. Some useful and objective parameters will be given to facilitate readers to mesure the identity grade and ownership sense they have with the organization they currently work for.
SENTIDO DE IDENTIDAD, MAS ALLA DE UNA FRASE HECHA as personas trabajan para una empresa o institucion para obteneruna retribucion monetaria que les permita sostenerse y sostener a sus familias, y Io hacen por gusto o por necesidad. En tiempos de bonanza, cuando la economia es sana y existe productividad, el trabajador puede combinar anibas razones (gusto y necesidad) e incluso anteponer como prioridad la primera. Sin embargo, cuando la situacion de desempleo prevalece, la persona debe sacrificar el gusto yatenerse a la satisfaccion de una necesidad. Pero, ^como se genera un sentido de identidad?, ^de donde surge el sentido de pertenencia?, ^se puede hablar de una actitud espontanea o es mas bien una situacion forzada?
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L
HOSPITAUDAD-ESDAI / ENERO-JUNIO 2007
La empresa espera que su personal sea leal y productivo, que contribuya a la obtencion de utilidades: su razon economica de ser....
Guadalupe Chabaud Pous RESUMEN
Las personas trabajan para una empresa por gusto o necesidad. En ambos casos lo hacen para obtener una retribucion que les permita sostenerse y sostener a sus familias. La empresa espera que su personal sea leal y productivo, que contribuya a la obtencion de utilidades. Los fundadores de la empresa crean una culturaorganizacional: mision, vision y valores para proporcionar al personal el marco de referencia que les facilite el desarrollo de un sentido de identidad y de lealtad. Se ha comprobado que, en algunas ocasiones, el ideario de la empresa y la realidad de su ser y quehacer transitan de manera paralela sin reunirse. Esta situacion, en lugar de desarrollar un sentido de identidad y pertenencia, detonantes de laproductividad empresarial, crea relaciones adversas conscientes o inconscientes. En este ensayo, ademas de definir someramente los elementos que constituyen la cultura organizacional, se demostrara como los procesos de identidad y de productividad no se realizan en forma automatica y espontanea con
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el trueque de salario por trabajo o trabajo por salario.Se mostrara, asimismo, como el proceso de interaccion con la cultura puede ser conjuntivo o disyuntivo y, por tjltimo, se propondran algunos parametros litiles para que los lectores puedan medir el grado de identidad que han desanollado.
ABSTRACT
ORGANIZACIONAL CULTURE AND IDENTITY
Seeking for a preference or satisfaying a need could be key reasons joining an organization. In both cases,workers look forward to obtain an economic retribution, that will allow them to sustain themselves and to sustain their families.All employees are expected to be loyal and productive in order to contribute to this economic goal. Defining the organizational culture: mision, values and principles will contribute to obtain objective's unity an provide workers with a preformance referent framework thatwill help to develop an identity and loyal sense. Nevertheless, specialists have demonstrated that in many cases the ideal framework travels separately from reality. This situation do not contributes to develop a sense of identity with the organization and creates negative (conscious or inconscious) relations instead. The purpose of writing this essay, besides giving a basic definition of theelements that constitute the organizational culture, is to demonstrate that the development
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GUADALUPE CHABAUO POUS / CULTURA ORGANIZACIONAL E IDENTIDAD
of the sense of identity and the productivity process in a worker is not as automatic or as spontaneous as we use to believe: the exchange oi work for salary ox salary for work is nos enough to achieve them. We will show the reader how theinteraction process with the organizacional culture could be a conjunctive one or a disjunctive one. Some useful and objective parameters will be given to facilitate readers to mesure the identity grade and ownership sense they have with the organization they currently work for.
SENTIDO DE IDENTIDAD, MAS ALLA DE UNA FRASE HECHA as personas trabajan para una empresa o institucion para obteneruna retribucion monetaria que les permita sostenerse y sostener a sus familias, y Io hacen por gusto o por necesidad. En tiempos de bonanza, cuando la economia es sana y existe productividad, el trabajador puede combinar anibas razones (gusto y necesidad) e incluso anteponer como prioridad la primera. Sin embargo, cuando la situacion de desempleo prevalece, la persona debe sacrificar el gusto yatenerse a la satisfaccion de una necesidad. Pero, ^como se genera un sentido de identidad?, ^de donde surge el sentido de pertenencia?, ^se puede hablar de una actitud espontanea o es mas bien una situacion forzada?
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La empresa espera que su personal sea leal y productivo, que contribuya a la obtencion de utilidades: su razon economica de ser....
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