Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

1. Cultura organizacional
2. La cultura de una organización Establece Mantiene ¿ Siempre ha existido ? Filosofía de trabajo Cultura organizacional Recursos humanos: crea y desarrolla sus ideas, Hacia un estilo de trabajo , Motiva
3. Concepto de “Robbins, 1999 Es difícil describir, intangible, implícita y se da por sentada. Pero cada organización desarrollaun grupo central de suposiciones, conocimientos y reglas implícitas que gobiernan del comportamiento día a día en el lugar de trabajo. “ La cultura determina como funciona una empresa” Esta se refleja en la estructura y en los sistemas implementados a lo largo de los años de funcionamiento de la misma .
4. La cultura puede ser tomada en 2 formas: Cultura objetiva: Hace referencia alhistorial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas. Cultura subjetiva: está dada por, Supuestos compartidos: como pensamos aquí. Valores compartidos: en que creemos aquí. Significados compartidos: como interpretamos las cosas. Entendidos compartidos: como se hacen las cosas aquí. Imagen corporativa compartida: como nos ven.
5. Concepto de organización Es la estructuración técnicade las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.
6. Tipos de organización Organización formal: Es un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar en conjunto de una forma eficiente Propósitos: a) Ofrecer aladministrador la consecución de los objetivos en la manera más eficiente y el mínimo de esfuerzo. b) Eliminar duplicidad en el trabajo. c) Orientar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente. d) Establecer canales de comunicación adecuados para que las políticas y objetivos se logren de la manera más eficiente.
7. Organización informal Sonredes de alianzas o esferas de influencia, que existe aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal, estas tienen sus propias reglas y tradiciones, que nunca se presentan por escrito, pero se cumplen habitualmente, teniendo sus objetivos que pueden estar en oposición con los objetivos de la empresa.
8. Tipos de cultura organizacional Cultura predominante: Es aquella cultura quemuestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización Subcultura: Son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias que comparten sus miembros
9. Características de cultura organizacional Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no solo con su equipo detrabajo. Énfasis en el grupo: Las actividades de trabajo se organizan en relación a grupos y no a personas Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toma en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización. La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
10.El control: Establece el uso de reglas el uso de reglas, procesos y Supervisión para el control de la conducta de los individuos. Tolerancia al riesgo. Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos. Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y asensos de acuerdo con elrendimiento del empleado. El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
11. El enfoque hacia un sistema abierto : El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
12. Funciones de la cultura organizacional: Gestión gerencial ,...