Cultura Organizacional

TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL



Definición de cultura organizacional

Antecedentes

Desarrollo

Conclusiones

Literatura citada

DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL

La culturadesde hace tiempo es un concepto importante, “conjunto de ideas” (a menudo no expresadas) para entender a las sociedades y los grupos humanos. La cultura en este sentido es la médula de un grupo o unasociedad específicos, es aquellos que distingue la forma de interactuar de los miembros entre si y como es que lo logran.
La cultura organizacional es una serie de entendidos importantes, comonormas, valores, actitudes, principios, tradiciones, creencias y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan y son compartidos por los miembros de la organización.
La cultura de laorganización implica tres cosas. Primero es la percepción, no es lo que pueda verse o tocarse físicamente, se percibe atreves de la experiencia dentro de la organización. Segundo, la culturaorganizacional es descriptiva, es el cómo se percibe la cultura, no con si les gusta. Tercera, los individuos tienen distintas experiencias o trabajo en niveles distintos, se define como aspecto compartido dela cultura.
Los elementos básicos de la cultura son tres, los artefactos son las cosas que se reúnen para definir una cultura y revelan de qué se trata la cultura a quienes les prestan atención, losvalores adoptados que son los motivos por los que una organización explica la forma en que las hace y por último los supuestos básicos que son las creencias que los miembros de una organización dan porsentadas.

ANTECEDENTES

DESARROLLO
Existen siete dimensiones que describen la cultura organizacional.
1. Atención al detalle.- Los empleados son precisos, analíticos y prestan atención aldetalle.
2. Orientación a resultados.- Los gerentes se enfocan en los resultados.
3. Orientación a la gente.- Se toman en cuenta la gente de la organización.
4. Orientación a equipos.-...