Cultura Organizacional

La cultura organizacional y los valores como detonador del talento en las empresas

Muchas empresas han pasado por una baja de productividad en sus empleados sin encontrar una razón evidente o directa. Al parecer han contratado al talento adecuado, con todos los conocimientos, capacidades y experiencia, pero no han logrado en rendimiento deseado ¿Por qué?
Quizá tengan que revisar su sistema devalores interno, (que no son los intrínsecos a una persona) y cultura organizacional. He visto en muchos  casos que los dueños, inversores y altos mandos de las empresas solo tienen pegado un cuadro realmente elegante de los valores para tenerlo ahí relegado, como un bonito adorno, pero que no creen en él y mucho menos lo llevan a la práctica.
Imaginemos una empresa que necesita una cultura abiertaque propicie la innovación y la flexibilidad por que el mercado así lo requiere. Esta empresa cuenta con enormes talentos  creativos pero que,  están limitados por que la cultura no está construida para ello, por ejemplo personas que se resisten al cambio tecnológico inseguras de los nuevos empleados de la era de tecnologías 2.0, pocas mecánicas de integración responsabilidad de la dirección deRecursos Humanos, rotación excesiva, burocracia en los trámites internos, por citar algunas. Es de entender que esta organización tenga bastantes problemas para generar productos y servicios competitivos a pesar del gran potencial de su equipo de trabajo.
Podemos constatar muchos fracasos por un planteamiento incorrecto de la cultura interna pero más aún cuando no es respaldada por los altosmandos. La mayoría de los planes de cultura organizacional no tienen una repercusión importante si los directivos no son los primeros en formar parte de ella.
La diferencia central con los valores personales y organizacionales se encuentra en la posibilidad de cambio relativamente más sencilla en los de la empresa, ya que difícilmente podamos influir en una persona, primero por razones de ética ysegundo porque es un hecho mucho más complejo en la mente humana, influido por la familia, la sociedad y la cultura. Esta afirmación no quiere decir que la transición de una cultura organizacional a otra terminara siendo rápida. Cada caso en específico tiene sus variables pero de ninguna manera se debe tomar a la ligera.
Debemos estar sumamente ocupados en que los valores organizacionales empaten conlos empleados, que la cultura se cumpla. Es posible contratar talento con una serie de valores altos y con capacidad alta. Una falsa teoría es que es difícil encontrar esta combinación, otro es que, existen pero representan una alta inversión imposible de sostener para la empresa. Nada más falso, podemos centrarnos en un programa que forme a nuestros empleados, que todos los líderes de la empresalleven a cabo un coaching efectivo y estén involucrados.
Su equipo de Recursos Humanos tendrá que estar centrado no solo en las capacidades sino en el sistema de valores interno del personal que contratan de manera casi rigurosa, usted obtendrá  menor resistencia al cambio, adaptación y valoración interna.
A continuación expongo algunos beneficios de la contratación “en línea de cultura” paracomprender mejor la importancia que tiene dentro de las organizaciones.
 
Beneficios de la cultura organizacional y los valores
 
Los Empleados estarán por arriba de su nivel de rendimiento común
Tener un sistema de valores y una cultura corporativa bien definida ayudará al personal a trabajar con el mejor rendimiento porque todos sabrán exactamente que está permitido y que funciones tienen que cumplir.Cuando una persona tiene una idea clara de lo que tiene que hacer  obtiene medidores que lo lanzaran a un mayor rendimiento. Usted puede pulir un mejor rendimiento hablando directamente con el empleado sobre las expectativas que se tienen de él.
La formación de una cultura empresarial es el principio de un mejor lugar para trabajar. Piense en los valores y la cultura como el camino para llegar...