Cultura Organizacional

Ensayo de sobre la cultura organizacional
Es indudable que la cultura es el conjunto de todas las formas y expresiones de una sociedad determinada y podemos llamar como cultura a todo aquello como costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. O viéndolo también de otra manera cultura tambiénes la información y habilidades que tiene todo ser humano.
Definición de cultura organizacional
Se le llama cultura organizacional al conjunto de normas, hábitos y valores que tienen las personas de una organización.
Elementos de cultura organizacional
La cultura organizacional cuenta con una variedad de elementos como lo son:
La visión.- Que es el reto que la gerencia traza como unhorizonte que guía la organización.
La misión.-Es la cuenta de la razón de ser de la empresa.
Normas.-Las normas tienen como propósito regularizar la cultura de la organización, siendo un acuerdo escrito que se debe realizar a diario.
Creencias.- Estas son las bases sobre las cuales las normas de la organización son construidas.

Valores.- Son los ejes de la conducta, determinan a la vez el tipo dehéroe.
Héroes.-Los héroes son grandes motivadores y ejemplos de desempeño, personifican el ideal de miembro de la organización.
Historias.- Estas son las herramientas para transmitir conocimiento y hechos, a los héroes en acción sirviendo de ejemplos conductuales para los miembros de la organización.

Mitos.- Los mitos con herramientas explicativas que permiten unificar creencias y evitarcontradicciones que puedan producirse al interior de la organización.
Símbolos: Estos son lo elementos del sistema de comunicaciones formales e informales de la empresa.
Ritos: Son instancias en las cuales la cultura se manifiesta de forma fluida a los empleados, tienden a ser repetitivos, generando un consenso vinculando a los participantes unidos hacia el Héroe.
Teoría
Organizar es un procesogerencial permanente en el cual las estrategias se pueden modificar y también puede cambiar la eficacia y eficiencia de las actividades de la organización y nos dice que aquí los gerentes dan cuatro pasos básicos para empezar a tomar dediciones para poder organizar.
Los pasos para realizar esto son:
La división del trabajo: Esto es dividir el trabajo en tareas que pueden ser ejecutadas en formalógica y cómoda por personas y grupos esto quiere decir que cada persona se especialice en una sola tarea este paso aumenta la productividad debido a que cada persona se convierte en experta en cierto trabajo.
Departamentalización: Esto es una agrupación de empleados y tareas que se dividen en trabajos y se representa por medio de un organigrama en el que a cada agrupación se le asigna un aserie deactividades laborales.
Jerarquía: Este paso es especificar quien depende de quien dentro de la organización a todo esto se le llama vinculación de los departamentos y de esto se produce una jerarquía en la organización. Ya que se realiza la departamentalización se tiene que hacer una cadena de mando.
Coordinación: Este paso trata de establecer mecanismos para integrar las actividades de losdepartamentos en un todo congruente y para la eficiencia de dicha integración. La integración de actividades se realiza con fines de perseguir las metas de una organización con eficacia.

Cambios

Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambiosesto obliga a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones de competencia para logra o poder sobrevivir dentro del entorno q lo rodea.
El cambio puede ser un proceso difícil y complejoque requiere la participación activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural.
Para esto es necesario establecer en qué consiste la cultura organizacional, sus...