Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

INDICE
Introducción………………………………………………………………………….3
Cultura organizacional……………………………………………………………...4
Subcultura organizacional………………………………………………………….5
Tipos de cultura organizacional……………………………………………………6
Funciones de la cultura organizacional…………………………………………...7
Transmisión de la cultura organizacional…………………………………….8, 9 10
Modelo de la culturaorganizacional………………………………………….11, 12
Conclusión……………………………………………………………………………..13

INTRODUCCION
La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas decomportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valoresy normas culturales.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiadapara un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a laforma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular n que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiada por su filosofía personal.

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de los comportamientos socialmente reconocidos dentro de la organización. Enpalabras simples, “es el modo que tenemos de hacer las cosas por aquí”. Es el conjunto de los valores y normas (formales e informales) que respaldan tales comportamientos; y configuran el ambiente o “clima mental” en el que se desarrolla la convivencia del grupo.
La cultura es muy importante en la vida del grupo. Tiene básicamente dos funciones: una función interna, la integración, y unafunción externa, la adaptación.
La función de integración se refiere a la cohesión interna, a la aparición del “sentimiento de nosotros” por medio del acervo cultural compartido. Esto implica siempre la aparición del sentimiento de “los otros”, los que están fuera del grupo, distantes y al menos vagamente hostiles. La función de adaptación se refiere a la adecuada y eficiente vinculación entre laorganización y el medio externo, necesaria para la supervivencia y consolidación del grupo. Esta segunda función, la adaptación, suele ser la causa de los conflictos, sobre todo en tiempos de cambios acelerados, que exigen cambios en las actitudes culturales.


SUBCULTURA ORGANIZACIONAL

Trice y Beyer (1993) dicen que las subculturas organizacionales consisten en conjuntosdistintivos de ideologías, formas culturales y otras prácticas que identifican a un grupo de personas en una organización determinada. La cultura organizacional influencia en cierta forma a las subculturas, así como éstas tienen un impacto en la conformación de la cultura general de una organización, en especial las subculturas profesionales puesto que tienen una cultura aprendida e...