CULTURA ORGANIZACIONAL

Páginas: 5 (1068 palabras) Publicado: 8 de abril de 2015



La cultura representa un papel importante en lo que rodea a una organización, al ser una organización institucionalizada se podría decir que se adquiere vida propia ya que cada uno de los miembros de ella sabrá las pautas y conductas aceptables dentro de la institución. Las organizaciones toman entonces un carácter de micro sociedades o sistemas de socialización, al crear este tipo desistemas sociales dan origen a poseer una cultura dentro de los mismos en los que se crean valores, creencias, mitos y cosas significativas lo que da paso a la cultura organizacional. Las culturas sociales se componen de elementos tecnológicos, sociológicos e ideológicos
La cultura organizacional va de la mano con la cultura social debido a que las dos tratan de comprender él porque del comportamientodel ser humano en entornos determinados, para apoyarse en esta comprensión diferentes escuelas manifiestan interés en describir este tipo de conductas, algunos ejemplos de ellas son las escuelas que creen que la cultura se encuentra en el espíritu de los portadores (escuela cognoscitiva o etnográfica, estructuralista y de equivalencia mutua) otro tipo de escuela que afirma que la cultura es unsistema de significados y símbolos colectivos es la simbólica o semiótica.
La cultura organizacional distingue a una organización de otras, dentro de esta cultura se crean contextos culturales, ideologías, se transmiten ritos, ceremonias, normas, hábitos y significados comunes entre los miembros de la organización. Esta cultura puede abarcar a toda la organización o a parte de ella por departamentos.Para considerarse cultura se deben pasar por cuatro niveles de ella los cuales son; Artefactos (se representan por elementos físicos que son usados por los miembros de la organización), Perspectivas (Soluciones a problemas que enfrentan los miembros, definir e interpretar las soluciones), Valores (juzgar personas, actos y objetos), Hipótesis (creencias desarrolladas sobre sí mismos y los demás).Distintos autores han elaborado listas sobre las que se expresan diferencias culturales que tienen las organizaciones, la primer lista de Jeffrey Sonnenfeld las clasifica por; La academia (personas que buscan ascender, dominan cada nuevo puesto que se les da, son egresados), El club (tienen antigüedad, edad y experiencia), El equipo de beis bol (personas arriesgadas, de cualquier edad y grado deexperiencia pero talentosas), La fortaleza (buscan la supervivencia).
Muchas de las organizaciones quizás no encajen con estas ideas, otros cuatro enfoques sobre la cultura organizacional señalados por el autor Ronnie Lessem son los siguientes;
Cultura primaria: Cimientos de valores, cultura que se puede tocar, sentir y ver, crea sabiduría, de aquí nacen distintos puestos, los héroes de laorganización (el motivador), héroe de brújula (cuando se decide lanzar un nuevo proyecto), el sacerdote (guardián de los valores), el narrador (quien cuenta las historias), el murmurador (es el encargado de dar a conocer lo que pasa en la organización), el espía (escucha todo, es leal al jefe).
La vía racional: Valores y ética, ideología y comportamiento organizacional.
Vía evolutiva: Se buscaexplicar el desarrollo de la organización desde su juventud hasta su madurez. Se madura en cuatro fases que son el carácter pionero, responsable, renovado y transformado.
La vía metafísica: Para este pensamiento los valores organizacionales son de espíritu, no se tocan ni se ven, se plantea el mantenimiento del “espíritu” y para que esta pueda establecerse se necesitan los siguientes aspectos.
A)Aspecto meta/político: Elaborar una política organizacional, en donde se utilizan los mitos (historias probablemente ciertas de la organización) para de ahí tener rituales que seguir y mantenerla, son historias contadas que se vuelven familiares y después se renuevan y crean nuevos significados y objetivos.
B) Meta/estratégica: Lo segundo de la cultura metafísica es transformar el espíritu en...
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