Cultura Organizacional

Carrera Profesional
INGENIERÍA COMERCIAL
Nombre de Asignatura
CULTURA ORGANIZACIONAL
Ciclo Académico
Profesor
Luis Enrique Soria Paima
INTEGRANTES:
 HERRERA MARTINEZ YURIKO
 FACUNDO FACUNDO SHENNY
 PACHECO NEYRA WENDY

:
:
: IV
: Ms.

• TEMA:

La Cultura
Organizacional

• PRELUDIO A LA CULTURA: INSTlTUClONALlZAClON

La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las
cuales hay unsistema de significados comunes entre sus
integrantes) constituye un fenómeno bastante reciente. Hace diez
años las organizaciones eran, en general, consideradas
simplemente como un medio racional con el cual coordinar y
controlar a un grupo de personas. Tenían niveles verticales,
departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las
organizaciones son algo más que eso. Como los individuos,
tambiénposeen una personalidad. Pueden ser rígidas o flexibles,
poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras.
Es interesante señalar que el origen de la cultura como una
variable independiente que afecta a las actitudes de un empleado
y a su comportamiento se remonta cuarenta años al concepto de
insrirucionalizacion.

¿Qué es la cultura?
• Sistema de significado común entre los miembrosque
distingue a una organización de otras. Dicho sistema es,
tras un análisis más detenido, un conjunto de
características fundamentales que aprecia la
organización.
• Son 7 características

1Auton
omía
individ
ual

2Estruc
tura
3Ap
oyo

4Identi
dad
6Tolera
ncia
Confli
cto

5Desemp
eñopremio

7Tolera
nciaRiesgo

CULTURA ES UN
TERMINO DESCRIPTIVO
La cultura
organizacional tiene que
ver con lamanera en
que los empleados
perciben las
características de la
cultura de una
organización

Esto es importante
debido a que diferencia
este concepto del de
satisfacción en el trabajo.

CULTURA DOMINANTE

Miniculturas dentro
de una organización,
por lo general
definidas por los
diseños
departamentales y la
separación
geográfica

SUBCULTURAS

Expresa los
valores
fundamentalm
ente que
cómprate la
mayoríade la
organización

CULTURAS FUERTES VERSUS
DÉBILES
los
valores
centrales
son
rechazados
u
obviados por una
parte
considerable de
la masa laboral
de
la
organización.

cultura débil

Cultura fuertes

cultura en la que
los
valores
centrales
son
sostenidos
con
firmeza
y
son
ampliamente
compartidos.  la
cultura
fuerte
tiende a disminuir
la rotación.

Una buena cultura
organizacional no conocefronteras
• El tener una cultura organización fuerte y positiva se asocia
con la mayor eficiencia.
• Los aspectos fuertes y positivos de la cultura
organizacional son:
 dar poder a los empleados
 Tener orientación hacia los equipos
 Tener una dirección estratégicas clara, y propósito.
 Poseer una visión fuerte y reconocible

Funciones de la
cultura
1.- Define
fronteras

4.-Estabilidad del
sistemasocial.

La cultura tiene
cierto numero de
funciones dentro de
la organización.

3.-Compromiso
con la
organización

2.-Sentido
de identidad

• La cultura mejora el compromiso organizacional e
incrementa la consistencia del comportamiento del
trabajador. Esos son beneficios claros para una
organización. Desde el punto de vista de un empleado, la
cultura es valiosa porque reduce la ambigüedad. Dicea
los empleados cómo se hacen las cosas y qué es lo
importante. Pero no se deben ignorar los aspectos
potencialmente disfuncionales de la cultura, en especial
uno fuerte sobre la eficacia de la organización.

La cultura como obstáculo

barrera para el
cambio

Obstáculos para la
diversidad

Obstáculo para las
adquisiciones y
funciones

• Es más probable
que esto ocurra
cuando
el
ambiente de laorganización es
dinámico

• Las culturas fuertes
son obstáculos cuando
eliminan con eficiencia
las fortalezas únicas
que las personas con
formaciones distintas
llevan
a
la
organización.
• También son barreras
cunado apoyan a los
sesgos institucionales o
se vuelven insensibles
respecto
de
las
personas distintas.

• en general una
fusión
entre
dos empresas u
organizaciones
será exitosa si el
grado...