cultura organizacional

INDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………..….3
1. CULTURA…………………………………………….……………4
1.1 CONCEPTO………………………………..………………..5
1.2 ETIMOLOGÍA………………………………………………..6
2. CULTURA ORGANIZACIONAL………………..…………………..7
2.1 CONCEPTO…………………………………………..………..7
2.2 RESEÑA HISTORICA………………………………….……..9
2.3 CARACTERISTICAS………………………….……………..16
2.4 TIPOS…………………………………………………..….….18
2.4.1 CULTURA FELIX……………………….………..…….....182.4.2 CULTURA AUTORITARIA……………………..………..18
2.4.3 CULTURA CONVIVENCIAL………………....………….18
2.4.4 CULTURA MANGEMENTG………………..……………18
2.5 FUNCIONES……………………………………………….....19
3. VALORES ORGANIZACIONALES………………………………..9
3.1 IMPORTANCIA……………………………………………….10
4. TIPOS DE ORGANIZACIÓN………………………………….…..12
4.1 ORGANIZACIÓN INFORMAL………………………….…...12
4.1.1 CARACTERISTICAS…………….……………………….13
4.2 ORGANIZACIÓNFORMAL…………………………………14
4.2.1 CONCEPTOS BÁSICOS………………………………...15
5. CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL………………………...19


6. FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL………………………………………………..22
6.1 HISTORIA Y PROPIEDAD……………………………...….22
6.2 EL TAMAÑO………………………………………………….22
6.3 LA TECNOLOGIA……………………………………………22
6.4 METAS Y OBJETIVOS………………………….…………..22
6.5 EL PERSONAL…………………………………………...….22
7. ELEMENTOS INTEGRANTES DE LA
CULTURAORGANIZATIVA……………………….……………..23
7.1 NIVEL 1 – PRODUCCIONES……………………………….23
7.2 NIVEL 2 – VALORES……………………………………..…23
7.3 NIVEL3 - PRESUNCIONES BASICAS……………………23
8. ELEMENTOS BASICAS DE LA CULTURA….………………...24
8.1 ARTEFACTO…………………………………………………24
8.2 VALORES ADOPTADOS……………………………………24
8.3 SUPUESTOS BÁSICOS…………………………………….24

























Este trabajo está dedicado a
mis padres por la ayuda
ofrecida enel desarrollo de
este. Además agradezco al
profesor por habernos
instruido durante su proceso.


INTRODUCCIÓN:
La cultura organizacional se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.. Los valores de la organizacióndesarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.
Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura hasido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian apersonas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.
En las definiciones de cultura organizativa se encuentran notas características que constituyen el contenido de este concepto: clima que envuelve a la empresa; creencias, valores, ideología y filosofía que comparten sus miembros. Se mencionan así una serie de niveles de contenido de la cultura;nivel 1: producciones, nivel 2: valores y nivel 3: presunciones básicas. Además la cultura organizacional toma un papel importante en la empresa, donde podemos encontrar funciones desde el punto de vista de adaptación y su pervivencia, y desde la perspectiva de resolución de los problemas de integración.
Por otro lado, cuando los empleados entran en una organización, el gerente losintroduce a la cultura de la organización mediante sesiones de capacitación o con más frecuencia, durante las entrevistas para el empleo.
Antes de referirnos al tema de Cultura Organizacional, definiremos qué es cultura y de cómo se origina el término.
1. CULTURA
1.1 Concepto:
En el uso cotidiano, la palabra "cultura" se emplea para dos conceptos diferentes:
Excelencia en el gusto...