Cultura Organizacional

Cultura organizacional
Introducción
A mediados de los años 80 no se percibía la cultura como parte de las organizaciones, más bien eran sistemas que se encargaban de coordinar y controlar a gruposde personas para llegar a un mismo fin, teniendo niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc.
Los teóricos han comenzado a reconocer que algunas organizaciones tienen una atmosferay carácter especiales que van más allá de los simples rasgos estructurales al admitir la importante función que la cultura desempeña en los miembros de la organización.
La cultura le da una nuevavisión a la organización de entender y comprender lo que ocurre en un entorno y explicar por qué algunas actividades generan mejores resultados y son más eficientes que otras.








Desarrollo
Muchosautores coinciden en darle relación a la cultura organizacional tanto con las ciencias sociales como con las conductuales. Al respecto Davis (1993) dice: que la cultura es el conjunto de valores,necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por ellas.
Investigaciones recientes concluyen en que la suma de siete características es la esencia de la culturaorganizacional
a) La innovación y riesgos
b) Atención al detalle
c) Orientación a los resultados
d) Orientación a la gente
e) Orientación a los equipos
f) Agresividad
g) Estabilidad
La cultura organizacionalse enfoca en el modo en que los empleados perciben dichas características, no en si están de acuerdo con ellas.
La cultura es un sistema de significados compartidos, por lo que distintos niveles en laorganización describen su cultura en términos similares.
La cultura cumple con algunas funciones dentro del ámbito organizacional; define el comportamiento de los miembros, transmite sentido deidentidad, facilita la creación de un compromiso, incrementa la estabilidad y ayuda a mantener unida a la organización a través de ciertas normas.
La importancia de la cultura determina la forma como...