Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura:
Es el conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y entendimientos compartidos por los miembros de una organización, mismo que se enseña a los nuevosmiembros.
Surgimiento y propósito de la cultura:
La cultura proporciona a los miembros un sentido de identidad organizacional y genera en ellos un compromiso con las creencias y valores que son másgrandes que ellos mismos. La cultura organizacional comienza con un fundador o con un líder inicial que articula e implementa ideas y valores particulares a manera de una visión, una filosofía o unaestrategia de negocios.
Sirve a 2 funciones críticas de las organizaciones
Integrar a los miembros de manera que sepan como relacionarse entre si
Ayudar a la organización a adaptarse al entorno.Integración interna: los miembros desarrollan una identidad colectiva y saben cómo trabajar en conjunto de manera efectiva.
Adaptación externa: se refiere a la forma en que las organizaciones alcanzan susmetas y tratan a sus externos. La cultura ayuda a guiar las actividades diarias de los trabajadores para alcanzar ciertas metas.
Interpretación de la cultura
Descifrar lo que en realidad estásucediendo en una organización requiere del trabajo detectivesco y quizá de cierta experiencia como interno. Algunos de los aspectos críticos e importantes que se pueden observar de la cultura son losritos y ceremonias, las historias, los símbolos y el lenguaje.
Ritos y ceremonias: las actividades planeadas y elaboradas que constituyen un evento especial y muchas veces se realizan en beneficio de unpúblico
Historias: son narraciones basadas en eventos reales, que con frecuencia comparten los empleados de la organización y las transmiten a los nuevos empleados para informarles de laorganización.
Símbolos: es algo que representa otra cosa, simbolizan los valores más profundos de la organización.
Lenguaje: es la forma que utilizan muchas compañías una forma de hablar, eslóganes, metáforas...