Cultura Organizacional

Páginas: 2 (283 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2015
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de actitudes, creencias, sentimientos, hábitos, valores, existentes en todas las organizaciones.
Portafolio digital (2010) Cultura Organizacional en:http://portafoliodigitalrelacioneslaborales.bligoo.cl/content/view/804808/Cultura-Organizacional.html#content-top
“Representa las normas informales no escritas que orientan el comportamiento de losmiembros de la organización y dirigen sus acciones hacia la consecución de los objetivos organizacionales”. (Chiavenato, 2002)
Modelos de cultura organizacional
Aunque existen tantos modelos de culturacomo autores, desarrollamos el definido por Roger Harrison (Harvard Business Review), que define cuatro tipos de orientaciones culturales en función de los objetivos perseguidos por la empresa y losvalores asociados a cada uno de ellos, que darán lugar a unas pautas culturales concretas. En este modelo se definen cuatro perfiles de organizaciones en función de su cultura:
Organizacionesorientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma dedecisiones centralizada y el control sobre las personas.
Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Cumplir la norma estrictamente, asegurarresponsabilidades y observar el orden estricto en los procedimientos, serán los valores asociados a este tipo de orientación.
Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de eficacia yoptimización de recursos. La estructura de la empresa, las funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al objetivo.
Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivo es eldesarrollo y satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto con valores relativos a la realización personal.consultores Improven. (2004, abril 14). Tipos de cultura organizacional....
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