Cultura Organizacional

Cultura y clima corporativos
La cultura corporativa es el conjunto de valores comunes entre todos los trabajadores y directivos, así como los factores decisivos para su éxito empresarial.Generalmente están ligados con el compromiso de la calidad, la resolución de problemas y el esfuerzo corporativo, así como la competencia laboral.
La fuerza y la penetración de los valores fundamentales son unelemento significativo del éxito en las corporaciones, suponiendo así que estas creencias y conductas son elementos significativos de su éxito económico.
La cultura organizacional se basa en lasnecesidades que poseen los individuos para reducir la incertidumbre y contar con alguna referencia sobre la cual basar sus actos, siendo así, la escala de valores empresarial, la estructura que organicey satisfaga las necesidades de los trabajadores y evolucione sus estándares de comportamiento así como la manera en la que perciben los acontecimientos.
Generalmente los valores empresariales sondinámicos, claros y vitales aunque deben estar arraigados en varios factores externos para su adaptación con las necesidades del cliente en una especie de ajuste.
La cultura organizacional se genera porla necesidad de mantener relaciones de trabajo efectivas entre los miembros de la organización, de la naturaleza de su actividad y las características de las personas que trabajan en ella.
SegúnSchein (1990), la cultura se fundamenta en dos factores:
• Formación de normas entorno a incidentes críticos
• Identificación con los líderes y en lo que éstos se fijan, miden y controlan.
Sackmann(1989) sostiene que la cultura se basa en 3 supuestos principales:
• La cultura es una variable organizacional
• La cultura es finita y moldeable a los elementos visibles y es manifestable a travésde artefactos y comportamientos colectivos.
• La cultura cumple funciones diferentes relacionadas con el éxito de las organizaciones.
Cuando se habla de artefactos, se refiere a la creación de...