Cultura Organizacional

1. Cultura: Resultado o efecto de cultivar los conocimientos humanos; también definido como el conjunto de esos conocimientos en un hombre, un país, un grupo de personas, etc. 
2. Cultura Organizacional: Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran partede los miembros de una organización que distinguen de una organización a otras.
3. La identidad de sus miembros.- el grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.
4. Énfasis en el grupo.- las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
5. El enfoque hacia las personas.- las decisionesde la admón. toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
6. La integración de unidades.- la forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.
7. El control._ el uso de reglamentos procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.
8. Tolerancia al riesgo.- el gradoen que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.
9. Los criterios para recompensar.- como se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad, favoritismo u otros factores ajenos al rendimiento
10. El perfil hacia los fines o los medios.- de que manera la admón. Se perfila hacialos resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
11. El enfoque hacia un sistema abierto.- el grado en que la organización controla y responde a los cambios externos.
12. Tolerancia al conflicto.- grado en que la organización fomenta que los miembros traten abiertamente sus conflictos y criticas.
13. Tipos de cultura organizacional (es sólo el título)
14. ACADEMIA.-define a una organización que recluta, capacita, especializa y guía al recurso humano por varias funciones.
15. CULTURA DE EXPERIENCIA.- Antigüedad, dando la lealtad y el compromiso proveniente de una adaptación e integración es primordial y se denomina “CLUB”
16. EQUIPO.- Tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde se adoptan recursos humanos talentosos y de experiencia son flexibles yabiertos, lo que permite a las personas crecer.
17. FORTALEZA.- Esta orientada a sobrevivir puesto generalmente estos grupos han pasado por la experiencia de los 3 anteriores, ofrecen poca seguridad pero grandes desafíos al cambio.
18. Funciones de la cultura (sólo el título)
19. Define límites.- Marca la diferencia entre una organización y otra.
20. Refleja la identidad de los miembros con laorganización.- Se entiende que los riesgos de identidad organizacional están comprendidos en el concepto de cultura, en el sentido que son elementos establecidos, conocidos y compartidos por el grupo social.
21. Genera el nexo entre los miembros y la organización a través de la lealtad y el compromiso.- Es indudable que cada individuo posee un organismo y una serie de habilidades innatas que lo hacencaracterístico y diferente a todos los demás, pero también es cierto que por medio de la adquisición de costumbres, normas, valores, actitudes, etc. La cultura le imprime su sello.
22. Refuerza la estabilidad social.- Definen a las compañías de éxito como aquellas y disponen de una cultura comparativa fuerte, existen rasgos que son definidos por la cultura organizacional que permiten a cada uno desus miembros identificarse y auto clasificarse dentro de ellos, permitiendo que cualquier cambio sea orientado hacia las necesidades que se generen de manera óptima.
23. Es un mecanismo de control.- Que permite señalar las reglas del juego.- Definido como diferentes modos de pensar, creer y hacer las cosas dentro de un sistema, cuyos modos sociales de acción establecidos y son aplicados por los...