Cultura Walmart

La nueva Cultura Wal-Mart.
Vamos a hablar de una persona (Sam Moore Walton) en general es alguien con una ambición enorme, con anhelo triunfo. pero con grandes valores que tenía muy arraigados y que le sirvieron para transferirlos a la empresa y a su vez crear una nueva escuela “en el trabajo”, asi todos sus trabajadores fueron creando una nueva mentalidad y poco a poco fueron sintiendo y amandola empresa, el principal objetivo de Sam, sin restarle créditos a los clientes ya que también dentro de sus objetivos era la atención al cliente un escalafón mas hacia su enorme éxito…….
……Sam Moore Walton, presidente y fundador de Wal-Mart hasta su muerte en 1992, nació en el año de1918 en Kingfisher, Oklahoma. Hijo de Thomas Gibson Walton y Nan Walton, fueron quienes desde un principioinstruyeron en él y su hermano Bud lo que era el trabajar y proveer al hogar, ser contribuyentes y no sólo tomar las ganancias de los trabajos de sus padres. Cuando fue tiempo Walton decidió estudiar una carrera universitaria, esperando poder encontrar a la larga una mejor forma de ayudar a su familia. Entró a la Universidad de Missouri-Columbia, donde decidió estudiar la carrera de economía. Duranteesta época, siguió trabajando para ayudarse y ayudar en la situación financiera familiar. Gracias a su gran carisma, liderazgo y calificaciones fue permanentemente elegido como presidente de su clase, así mismo formó parte de la fraternidad más grande de negocios del país, la llamada Alpha Kappa Psi. Al finalizar su carrera universitaria, aspiraba poder asistir a la escuela de negocios de Whartonpero rápidamente se dio cuenta que no le era costeable por lo que desistió definitivamente.
En el año de 1940 firma un contrato para laborar en la tienda de ropa, J.C. Penny Company. Sólo tres días después de su graduación universitaria, toma el puesto de aprendiz de gerencia, por el que percibía un sueldo de alrededor de 75 dólares al mes. En este lugar trabajó hasta el año 42, cuando renunciapreviendo que sería reclutado al servicio militar en la Segunda Guerra Mundial. Mientras esto sucedía trabajó en la planta de municiones DuPont, donde conocería a la que después sería su esposa, Helen Robson con quien contraería nupcias en el año de 1943.
En el año de 1945 tras dejar la carrera militar, decide que quiere tener su propio negocio. Piensa en una tienda donde existiera variedad deproductos para variedad de gustos. Con la ayuda económica de 20.000 dólares que le presta su suegro, sumados a los 5.000 que había guardado en sus años al servicio del ejército, firma un contrato junto con su hermano Bud para abrir tiendas franquicia de la cadena Ben Franklin. La primera sucursal fue abierta en la ciudad de Newport. Poco a poco fue ganando adepto logrando que al cabo de cinco añossufriera una gran transformación, pasando de una tienda más, a una de las más exitosas del país. El éxito se debió a esa preocupación constante por mantener los anaqueles del establecimiento bien surtidos y con gran variedad de productos. Otro punto que jugó a su favor de las preferencias, es que la tienda permanecía abierta por más tiempo que los competidores y la única en las fechas festivas. Tuvola idea visionaria de la práctica del descuento constante, que lograba al comprar al mayoreo del proveedor que tenía los precios más bajos, lo que permitía tener los mejores precios en el mercado. Método que trajo como resultado que de empezar a facturar 75.000 dólares en el primer año se llegara a la cifra de 250.000 al final del quinto año.

Ante tal hecho, a Sam Walton le surge una nuevaidea y es cuando se da a la tarea de viajar a Chicago con el fin de reunirse en la casa matriz, con los ejecutivos de Ben Franklin y proponerles la posibilidad de abrir una tienda de descuentos prototipo en una localidad pequeña. Idea en la que los ejecutivos no confiaron. El pensar en un gran local dentro de una población pequeña, no era algo viable para su modo de hacer negocios y no brindaron el...