ESTRETEGIAS DE CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTRETEGIAS DE CAMBIO DE
CULTURA ORGANIZACIONAL

Existen tres tipos de cambio en la cultura
organizacional:

 CAMBIO

REACTIVO
 CAMBIO PROACTIVO
 CAMBIO INSTITUCIONALIZADO

Cambio reactivo








Es un cambio impuesto por las circunstancias,
sorpresivo o por falta de prevención
acompañado de problemas financieros y
laborales, cuando ya todo es evidente.
Estrategias de cambio
Buscarapoyo en asesores laborales y
financieros
Buscar lideres que definan rápidamente la
visión
Buscar la información que haga superar la
resistencia

Cambio proactivo


El impulso para el cambio no vienede
circunstancias externas, sino mas bien de la
convicción inicial de una o pocas personas.



Estrategias de cambio: Es necesario
implementar una buena comunicación para
mostrar la visión de formaclara y como
llegar a ella.

Se recomienda que el líder del cambio y el agente del mismo sea la
misma persona

Cambio institucionalizado








Consiste en crear una organización que se estemodificando continuamente con micro
cambios, es una cultura de innovación
continua para mejorar constante la calidad del
producto.
Estrategias de cambio: Contar con lideres que
se anticipen a lascircunstancias.
Formación técnica y cultural para los cambios
constantes.
Mecanismos para agilizar la comunicación de
los clientes.

SATISFACCION LABORAL


Podría definirse como la actitud del
trabajadorfrente a su propio trabajo, dicha
actitud está basada en las creencias y
valores que el trabajador desarrolla de su
propio trabajo.

Los tres aspectos de la situación de empleo que
afectan laspercepciones del "debería ser" son:

Las comparaciones sociales con otros
empleados
 •
 Las características de empleos anteriores
 •
 Los grupos de referencia.


Las características del puesto queinfluyen en la
percepción de las condiciones actuales del
puesto son:




Retribución
Condiciones de trabajo



Supervisión
Compañeros
Contenido del puesto



Seguridad en el empleo



Oportunidades...