Teoria Organizacional II A

Páginas: 4 (834 palabras) Publicado: 23 de abril de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Instituto Universitario Técnico Dr. Cristóbal Mendoza







Reseña Histórica de la Administración









ALUMNO:YEISSON MARQUEZ C.I 20.751.623
ADM VESPERTINO SECCION A






INDICE


1.1 escuela de la administración científica
1.2 escuela de la teoría clásica de la organización
1.3 escuela conductiva
1.4escuela de la ciencia de la administración

























INTRODUCCION
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A talesresponsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditosacadémicos como por los gerentes profesionales.
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control,consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.





















1.1 LA ESCUELA DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
La Administración Científica es considerada dentro de la teoría de las organizaciones, como el primer intento formal de sistematizar los conocimientos en el área de laadministración. En este intento se busca el llevar la administración a adoptar el papel de ciencia, es decir, se busca la generación de una serie de principios y leyes que rijan el comportamiento de losadministradores dentro de las organizaciones. La Administración Científica parte de reconocer a la administración como una ciencia que permite mejorar el que hacer de la organización a través delestudio de las operaciones de trabajo. Esta mejoría se mide a través del concepto de eficiencia, concepto que se fundamenta en lograr el desarrollo de un trabajo con el mínimo gasto de energía. Frederick...
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