Cultura Y Desarrollo Organizacional

INTRODUCCIÓN A LA CULTURA Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Elabore un escrito en el cual describa las competencias que debe tener un líder, un gerente y el administrador o facilitador encargado de llevar a cabo un proceso de cambio en la Cultura y el Desarrollo Organizacional, a la vez exponga sus competencias para comunicarse, tomar decisiones, dirigir, motivar, resolver conflictos, analizar losdetalles del entorno, la tecnología y el comportamiento humano.

La cultura y el desarrollo Organizacional surge con el propósito de llevar a cabo cambios para mejorar la efectividad organizacional mediante el involucramiento de todo el sistema.
Se convierte como una necesidad de la organización para responder a las situaciones cambiantes producto del medio ambiente, para mejor autilización de sus recursos, implicando cambios profundos en su personal y grupos de trabajo, un involucramiento y participación en los requerimientos de la efectividad organizacional y una utilización plena de los conocimientos que el personal y sus grupos poseen.
Se encuentran aspectos importantes considerados como referencia circunstancial que dieron pie al surgimiento del Desarrollo Organizacional,entre ellos se puede mencionar:
* Enfrentar tanto y tan rápidos cambios a la mayor velocidad posible con la intensidad e influencia que los caracteriza hoy día.
* Los cambios del ambiente tienen tal magnitud que su periodo de vida útil es muy corta y caen en obsolescencia muy rápido lo que les impide aprovechar adecuadamente las oportunidades que brinda el cambio planeado. La gente empieza atomar conciencia que el proceso de trabajo altamente programado los anula y los incapacita también para desarrollarse y crecer.
* Las organizaciones necesitan adoptar una nueva forma en su instrumentalidad e institucionalidad, necesitan aprender a cambiar.

COMPETENCIAS DE UN LIDER, GERENTE Y ADMINISTRADOR

PERFIL DE UN LIDER

Es un ser humano que conduce, tiene preocupación por lacultura de su compañía, se preocupa que su personal esté constantemente educado y capacitado respecto de su trabajo, es un ser creativo en su actitud provocando confianza, y con ello, enseña, se enfoca en el proceso y su calidad y actua con naturalidad pues no se trata de hacer un retrato robot, con colores definidos, perfiles o movimientos exactos.
Todos somos diferentes cada quien con un estiloen particular, donde debemos asumir y practicar valores como:
1. Visión: Un buen líder debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarla.
2. Inspiración: Tras crear la visión el líder debe ser el motor que genere la inercia para conseguir la visión. Los empleados de las grandesorganizaciones deben ser apasionados de lo que hacen lo cual se traspasará a los clientes, inversores, proveedores, etc…
3. Estrategia: Los líderes estratégicos son directos y plantan cara a las fortalezas y debilidades de sus empresas, así como a sus oportunidades y amenazas. Ellos piensan en pescar los peces gordos y en una cala virgen donde poder generar ventajas competitivas pero además buscan alianzas enlas que generar cientos de pescas.
4. Táctica: Los buenos líderes piensan en resultados, sienten los resultados, sueñan los resultados y por eso se concentran en la táctica. Ellos mejoran los hechos, cifras, números y datos. Están orientados a los números se rodean de talentos financieros.
5. Enfoque: Una vez establecidas visión y misión los buenos dirigentes logran lo propuesto antes decomenzar con nuevas iniciativas.
6. Persuasión: No son necesariamente buenos vendedores, los buenos líderes pueden aportar a los demás su punto de vista usando la lógica, el raciocinio, la emoción y la fuerza de su personalidad. Motivan a través de la persuasión más que por la intimidación. La clave está en hablar desde el corazón.
7. Empatía: Los buenos líderes se concentran en las personas....