Cultura y Estrategia
Páginas: 9 (2050 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2011
CULTURA & ESTRATEGIA
Tessy Cruz Marcos Valdés Arturo Fuentes Alberto García Héctor Delgado José Luis Urrutia
Antecedentes
Análisis de La Cultura Organizacional: La Red Cultural
Cambio Organizacional
El Cambio Tecnológico
Análisis Histórico
Cultura Tecnológica
Cultura Organizacional
•
Es una cadena multinacional Alemana de tiendas minoristas, ocupando el 5°lugar a nivel mundial en distribución y 3° en Europa. Con actividades en 30 países, 3 continentes y 11 zonas horarias METRO Cash & Carry es el jugador más internacional en la industria. Tienen organizaciones regionales, para cumplir con las diferentes necesidades de sus clientes. Mientras que la Europa occidental es un mercado maduro, hay retos en lugares como Asia, Rusia, Ucrania ymercados emergentes.
•
•
•
La internacionalización es parte fundamental de su estructura corporativa. Se enfocan en la dinámica de los mercados asiáticos, de Europa oriental, norte de África medio oriente.
•
• • • • • • • • • •
Más de 670 tiendas en el mundo. Ubicadas en 30 países. En 3 continentes (Europa, Asia y África). Ventas en el 2009: 65 MME Más de 80,000 artículos.Productos de alta calidad, para satisfacer las necesidades de sus clientes. Variedad, calidad, seguridad de los productos, servicios profesionales. Cultura internacional. Fuerte responsabilidad social. Espíritu emprendedor.
DIVISIONES
Antecedentes
Análisis de La Cultura Organizacional: La Red Cultural
Cambio Organizacional
El Cambio Tecnológico
Análisis Histórico
CulturaTecnológica
Cultura Organizacional
Cambio Organizacional
1996 1998 2002 2004 2006 2009 Metro AG "Year of the Years" Compañía moderna e internacional Operación en 30 paises Responsabilidad social Shape 2012
20 compañias mas grandes que cotizan en Bolsa Rumania y China
En todas las empresas la innovación está Centro de Innovacion presente, todas tienen la misma Coorporacion estructuradatecnologica Innovacion oportunidad de agregar valor a sus procesos de manera constante y Supply chain sostenida, solo que dependerá del nivelefficiency de identificación que alcancen sus integrantes, lo oportuno, y la agudeza de Operaciones Japon, los extrajeras: 32% decambios que se propongan. Vietnam,
los ingresos Ucrania e India Suecia
Crecimiento y orientacion al cliente Made to tradeChina Desarrollo Sotenible y Sustentable en su estrategia corporativa
Programas de desarrollo de personal
RIFD
• Cultura Corporativa • Empleados • 5 grandes principios
•
Visión a largo plazo con crecimiento sostenible y rentable. • Máxima orientación al cliente. • Expansión • Procesos eficientes • Iniciativa/Innovación
•Enfocados a las necesidades de los clientes (estilos de vida y hábitos de consumo). • Productos/Calidad/Precio • Divisiones locales de ventas.‐ características específicas de cada país. • Reducir la complejidad de sus procesos y generar eficiencias. • Empleados son los arquitectos del éxito! • Compañía social y ambientalmente responsable. • “Stakeholders dialogue” • Altos estándares de calidad en sus procesos. •Respeto a la diversidad, igualdad de oportunidades y tolerancia. • Clima Organizacional que promueve las eficiencias y motiva a los empleados. • Shape 2010
Antecedentes
Análisis de La Cultura Organizacional: La Red Cultural
Cambio Organizacional
El Cambio Tecnológico
Análisis Histórico
Cultura Tecnológica
Cultura Organizacional
1964: Otto Beisheim funda Metro SB‐Grossmarkte, un negocio al por mayor que se convierte en Metro Cash & Carry. 1967: Haniel y Schmidt‐Ruthenbeck familias convertido en socios de Beisheim. 1968: Metro Cash & Carry se expande a los Países Bajos, la apertura de Cash & Carry Makro. 1993: La sociedad adquiere una participación mayoritaria en Asko Deutsche Kaufhaus. 1994: se retira de Beisheim gestión activa de Metro y Erwin Conradi es nombrado ...
Tessy Cruz Marcos Valdés Arturo Fuentes Alberto García Héctor Delgado José Luis Urrutia
Antecedentes
Análisis de La Cultura Organizacional: La Red Cultural
Cambio Organizacional
El Cambio Tecnológico
Análisis Histórico
Cultura Tecnológica
Cultura Organizacional
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Es una cadena multinacional Alemana de tiendas minoristas, ocupando el 5°lugar a nivel mundial en distribución y 3° en Europa. Con actividades en 30 países, 3 continentes y 11 zonas horarias METRO Cash & Carry es el jugador más internacional en la industria. Tienen organizaciones regionales, para cumplir con las diferentes necesidades de sus clientes. Mientras que la Europa occidental es un mercado maduro, hay retos en lugares como Asia, Rusia, Ucrania ymercados emergentes.
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La internacionalización es parte fundamental de su estructura corporativa. Se enfocan en la dinámica de los mercados asiáticos, de Europa oriental, norte de África medio oriente.
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Más de 670 tiendas en el mundo. Ubicadas en 30 países. En 3 continentes (Europa, Asia y África). Ventas en el 2009: 65 MME Más de 80,000 artículos.Productos de alta calidad, para satisfacer las necesidades de sus clientes. Variedad, calidad, seguridad de los productos, servicios profesionales. Cultura internacional. Fuerte responsabilidad social. Espíritu emprendedor.
DIVISIONES
Antecedentes
Análisis de La Cultura Organizacional: La Red Cultural
Cambio Organizacional
El Cambio Tecnológico
Análisis Histórico
CulturaTecnológica
Cultura Organizacional
Cambio Organizacional
1996 1998 2002 2004 2006 2009 Metro AG "Year of the Years" Compañía moderna e internacional Operación en 30 paises Responsabilidad social Shape 2012
20 compañias mas grandes que cotizan en Bolsa Rumania y China
En todas las empresas la innovación está Centro de Innovacion presente, todas tienen la misma Coorporacion estructuradatecnologica Innovacion oportunidad de agregar valor a sus procesos de manera constante y Supply chain sostenida, solo que dependerá del nivelefficiency de identificación que alcancen sus integrantes, lo oportuno, y la agudeza de Operaciones Japon, los extrajeras: 32% decambios que se propongan. Vietnam,
los ingresos Ucrania e India Suecia
Crecimiento y orientacion al cliente Made to tradeChina Desarrollo Sotenible y Sustentable en su estrategia corporativa
Programas de desarrollo de personal
RIFD
• Cultura Corporativa • Empleados • 5 grandes principios
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Visión a largo plazo con crecimiento sostenible y rentable. • Máxima orientación al cliente. • Expansión • Procesos eficientes • Iniciativa/Innovación
•Enfocados a las necesidades de los clientes (estilos de vida y hábitos de consumo). • Productos/Calidad/Precio • Divisiones locales de ventas.‐ características específicas de cada país. • Reducir la complejidad de sus procesos y generar eficiencias. • Empleados son los arquitectos del éxito! • Compañía social y ambientalmente responsable. • “Stakeholders dialogue” • Altos estándares de calidad en sus procesos. •Respeto a la diversidad, igualdad de oportunidades y tolerancia. • Clima Organizacional que promueve las eficiencias y motiva a los empleados. • Shape 2010
Antecedentes
Análisis de La Cultura Organizacional: La Red Cultural
Cambio Organizacional
El Cambio Tecnológico
Análisis Histórico
Cultura Tecnológica
Cultura Organizacional
1964: Otto Beisheim funda Metro SB‐Grossmarkte, un negocio al por mayor que se convierte en Metro Cash & Carry. 1967: Haniel y Schmidt‐Ruthenbeck familias convertido en socios de Beisheim. 1968: Metro Cash & Carry se expande a los Países Bajos, la apertura de Cash & Carry Makro. 1993: La sociedad adquiere una participación mayoritaria en Asko Deutsche Kaufhaus. 1994: se retira de Beisheim gestión activa de Metro y Erwin Conradi es nombrado ...
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