Estrategia En La Cultura Organizacional

Estrategias en la estructura organizacional

Este ensayo trata acerca de la estructura sigue a la estrategia en la diversificación, la calidad total y los círculos de calidad; primero se abordara el temas haciendo una síntesis de los temas tratados, después se analizara la estrategia de estructura organizacional de la compañía cervecera CCU encontrada en la pagina gestiopolis.com.

Laestructura sigue a la estrategia, es decir, las unidades que conforman la estructura organizacional base en la empresa deben reflejar los principios enunciados en la estrategia. Pero la estrategia es más que una declaración de principios, esta cambia permanentemente para irse adecuando a los cambios existentes en el entorno. Cuando cambia la estrategia, la estructura tiene que cambiar, considerando quetoda organización quiere mantener su enfoque en los problemas importantes de su tiempo.
Primero Se hablara de La estrategia de diversificación, tomada de la pagina monografías.com, en la cual encontramos que esta estrategia consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. Éste acceso a nuevas actividades, bien sea por crecimiento interno oexterno hace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, como consecuencia supone un conjunto de cambios físicos y organizativos que afectan a la estructura de la empresa y que representa una clara ruptura con su trayectoria pasada.
La entrada en nuevos mercados con nuevos productos supone que tanto éstos como aquellos pueden o no estar relacionados de alguna forma con los actuales.A partir de esta consideración, Ansoff hizo la clásica tipología de la diversificación en función de la relación tecnológica de los productos nuevos con los tradicionales y la relación de los mercados en función de los tipos de clientes. Así Los intentos de organizar la industria con el fin de lograr un control monopolista del mercado, tendente a reducir la competencia, pueden ser de diversaíndole y distinguió entre: estrategias de diversificación horizontal, vertical, concéntrica y conglomerada.

ahora se hablara de La calidad total encontrado en la pagina wikipedia.com, donde e la calidad total es un concepto, una filosofía, una estrategia, un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente. La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es lamejoría permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del mas bajo nivel jerárquico están comprometidos con los objetivos empresariales.
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde elempresario juega un papel fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir una población laboral más predispuesta, con mejor capacidad de asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.
La calidadtotal puede llevar a la empresa a vincularse electrónicamente con sus clientes y así convertirse en una empresa ampliada. La calidad total es un sistema de gestión de calidad que abarca a todas las actividades y a todas las realizaciones de la empresa, poniendo especial énfasis en el cliente interno y en la mejora continua.
En este momento se hablara de los círculos de calidad extraído de lapagina wikipedia.com, que Se trata de una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo voluntario de trabajadores, se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Las conclusiones y resultados de estos grupos, son elevadas a las personas con...