Cultura y Valores Organizacionales

Cultura y Valores Organizacionales

Es sumamente importante saber definiciones como Cultura y Valores, para entender el contexto donde se produce el cambio que involucra a 2 culturas distintas. Y así decidir correctamente al momento de iniciar un proceso de comunicación Organizacional con el fin de interiorizar ese cambio en los empleados.

Cultura: Todas las organizaciones crean su propiaCultura y reflejan las Normas y los Valores (del sistema formal y la forma en q los reinterpreta el sistema informal).
Esta Cultura o clima, también refleja la Historia de las luchas internas y externas, los tipos de gente que la organización atrae, sus propios procesos laborales, su planta física, las formas de comunicación y como se ejerce la autoridad dentro del sistema.
FernándezCollado: "Cultura es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas, y Valores comunes de los miembros"
Geert Hofstede: "Una programación mental que distingue a los integrantes de un grupo, expuestos a una misma educación y a experiencias similares"

Culturas Cerradas Autoclausura: Fuerte proyecto compartido por la mayoría, No tiene en cuenta los cambios q se producen en el entornoVegetativa: Bajo grado de conciencia cultural y falta de cohesión entre los empleados. Tiende a desaparecer

Culturas Abiertas Pasiva-adaptativa: Proyecto débil, se adapta a los cambios del entorno. Cambios sucesivos, no permiten la existencia de un proyecto Común
Activa-adaptativa Permite que el proyecto se lleve a cabo. Fuerte consciencia de lo que sucede en el contexto social

Valores: Creenciasbastante permanentes sombre lo que es apropiado y lo que no. Guían las acciones y el comportamiento de los empleados para cumplir los objetivos de la organización.
Los valores, normas y los patrones de comportamiento que necesitan ser aprendidos a través de la Socialización Organizacional son: Los medios para alcanzar un objetivo, y el objetivo en sí, y las responsabilidades, patrones decomportamiento, y un conjunto de reglas y principios q aseguran el mantenimiento de la realidad y la integridad de la organización.

La cultura recoge elementos como: La forma de tomar decisiones, flujo de la comunicación, Estilos de Liderazgo, valores aceptados, etc.
La cultura es lo que se "respira" en una organización, lo que transmiten los comportamientos del personal de la empresa. Cuatro tipos deOrientaciones Culturales, por Roger Harrison
Organizaciones Orientadas
Al Poder: Objetivo: Competitividad. Valores: que refuercen las posiciones de poder, toma de decisiones, control sobre las personas
A la Norma: Objetivo: Seguridad y Estabilidad. Valores: Cumplir la norma estrictamente, responsabilidades y orden en procedimientos
A Resultados: Objetivos: Eficacia y optimización derecursos. Valores: Funciones y actividades se valoran por su contribución al objetivo
A las Personas: Objetivo: desarrollo y satisfacción de sus miembros. Valores: Relativos a la realización personal
El Nivel de competitividad, La complejidad técnica de los productos, el perfil de competidores, son algunos de los elementos que condicionan la cultura de una organización. Identificar a una organización conestos elementos es clave para: su diagnóstico, para el desarrollo de planes de acción o para la gestión de conflictos en base a la cultura. También es importante definir en función de que parámetros se puede valorar la idoneidad de una cultura para una organización concreta

"El objeto de la educación es formar seres aptos para gobernarse a sí mismo, y no para ser gobernados por los demás"Herbert Spencer
En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como país subdesarrollado busca respuestas más acordes a sus condiciones concretas y para ello requiere de planteamientos más actualizados y reales.
Naturalmente el mejoramiento...