Cultura

Cultura EmpresarIAL












Índice:



Introducción:
Aquí veremos el cómo hacer cambios a sus empresas para tener el mejor desempeño y lograr una mejorar en sus empresas, viendo profundamente los detalles de los datos que tenemos y lo que queremos mejorar y para qué; el enfoque a los empleados al hacer los cambios la importancia que tienen ellos y el poder que se puedetener.
Como planear un cambio, los procesos, la organización y la administración en todo lo que tenemos que hacer para tener un mejor cambio.



















3.1 Conceptos basicos de cambio planeado.
Se checa todo el sistema y otras cosas que una empresa lleva y se ve muy detalladamente y así poder identificar qué es lo que nos afecta o no estamos conformes y poder tener todopara poder llegar al objetivo y a su vez se puede ver y determinar las acciones intermedias entre lo actual y el final que se quiere así es más seguro alcanzar el objetivo.
Esto se hace más que nada para obtener un cambio, lograr que si hay cambios duren lo más que se puedan para así no estar cambiando constantemente, y que estos cambios se acoplen a lo que la empresa necesita a no ser así no sepodrá ver el cambio claramente y puede que perjudique, conseguir las herramientas necesarias y únicamente esas ya que si se gasta o se obtiene de más perjudica igual, tener visibles los efectos que estos cambios tendrán a futuro.














3.2 Modelo del proceso de cambio.
Es una organización que puede tener varias partes según las necesidades de la empresa y esto se puededeber a:
La organización no avance o no se proceda más, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
Que la competencia se esté dando a ver.
Las nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
Obtención de mayores rendimientos financieros.
El convencimiento de la direcciónde conducir a la organización hacia otras orientaciones.
El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.
Instrucciones directas del corporativo.
Normas o requisitos nacionales o internacionales.
Esto se puede hacer mejor si tenemos los elementos comoel deseo del cambio, reconocimiento, trabajo en equipo, visión común, y tener una amplia mente para tener creatividad.
También el cambio planeado tiene que tener como elementos
En donde se llevara a cabo un cambio, el responsable de apoyar el proceso del cambio es el que ayuda con el sistema que el recurso humano usara para tener un éxito y el las condiciones detallas del sistema (un estadodeseado).






3.3 Tipos de cambio planeado.
“El diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
Un cambio planeado es tomar la decisión y tener un esfuerzo para mejorar el sistema. Este se preocupa del comportamiento de los individuos en los grupos dentro de laorganización.
TIPOS DE CAMBIOS PLANEADO

Cambio en la estructura:
Puede modificar desde las relaciones de autoridad hasta el rediseño de puestos, y esto se refiere a las medidas administrativas que tratan de mejorar el desempeño de las actividades, todos esos cambios incluyen todas las revisiones que se hacen en los métodos para hacer las tareas asignadas y al introducir equipos nuevos.
Cambio en latecnología:
Ocurre cuando se introducen modificaciones en la operación de la maquinaria y el equipo o cuando estos se cambian para dar mejoría o robótica y/o la sistematización como redes locales. Lo más fundamental es el buscar una nueva forma de salir adelante con nueva herramientas y conocimientos para tener grandes cosas.
Esta entiende las modificaciones que se hacen en el desempeño del...