cultura

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura: Cultura empresarial
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales
Clave de la asignatura: SCE - 0405
Horas teoría-horas práctica-créditos 2-2-6

2.- HISTORIA DEL PROGRAMA

Lugar y fecha de
elaboración o
Participantes
revisión
Instituto Tecnológico Representantes de la
de Toluca
academia de sistemas y
18 – 22 agosto 2003.computación de los
Institutos Tecnológicos.
Institutos Tecnológico
de:
Tuxtla Gutiérrez.
23 agosto al 7
noviembre del 2003

Observaciones
(cambios y justificación)
Reunión nacional de
evaluación curricular de la
carrera de Ingeniería en
Sistemas Computacionales.

Academia de sistemas y Análisis y enriquecimiento de
computación.
las propuestas de los
programas diseñados en la
reuniónnacional de
evaluación

Instituto Tecnológico Comité de consolidación
de León
de la carrera de
1 – 5 marzo 2004
Ingeniería en Sistemas
Computacionales.

Definición de los programas
de estudio de la carrera de
Ingeniería en Sistemas
Computacionales.

3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA
a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio
Anteriores
Asignaturas
Temas
Administración.Posteriores
Asignaturas
Temas

Seminario de ética Fundamentos
b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado
Proporciona una perspectiva general y equilibrada sobre los negocios, calidad,
filosofía del éxito, procedimientos de certificación y auditoria.
4.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO
El estudiante desarrollará las actividades y aptitudes que se requieran paraincorporarse a las estructuras organizacionales con un amplio sentido de la
calidad.

5.- TEMARIO
Unidad
Temas
1
Sistemas de negocio y
niveles de aplicación de los
sistemas en las
organizaciones.

1.1
1.2
1.3
1.4
1.5

Subtemas
Concepto de sistemas de negocio.
Elementos de un plan de negocio.
Áreas de un plan de negocio.
Anexos de un plan de negocio.
Presentación escrita y verbal deun
plan de negocio.

2

Cultura corporativa de
calidad.

2.1
2.2
2.3
2.4

Fundamentos de la cultura corporativa
Funciones de la cultura corporativa.
Tipos de cultura corporativa.
Como se arraiga la cultura corporativa
mediante los procesos de
socialización y mentoría.

3

Estrategias de cambio.

3.1 Conceptos básicos de cambio
planeado.
3.2 Modelo del proceso de cambio.3.2.1 Factores de cambio.
3.2.2 Proceso de cambio.
3.3 Tipos de cambio planeado.
3.3.1 Cambio en la estructura.
3.3.2 Cambio en la tecnología.
3.3.3 Cambio en las personas.
3.4 Desarrollo organizacional (DO).
3.4.1 Conceptos básicos.
3.4.2 Tipos de actividades del DO.
3.5 Administración de la creatividad y las
innovaciones.
3.5.1 Creatividad individual.
3.5.2 Creatividad e innovacionesen
la organización.
3.5.3 Tipos de planeación.

4

Planeación estratégica.

4.1 Introducción.
4.1.1 Planeación tradicional.
4.1.2 Planeación estratégica.
4.1.3 Elementos de la planeación
estratégica.

5.- TEMARIO (Continuación)
4.2 Misión.
4.2.1 Concepto.
4.2.2 Responsables de formulación.
4.2.3 Cómo se construye la misión
4.2.4 Aplicación de la misión.
4.2.5 Ejemplo práctico.4.3 Visión.
4.3.1 Concepto.
4.3.2 Quién la construye.
4.3.3 Cómo se construye la visión.
4.3.4 Características de la visión.
4.3.5 La utilidad de la visión.
4.4 Valores.
4.4.1 Concepto.
4.4.2 Características.
4.4.3 Valores mas relevantes.
4.5 Diagnóstico estratégico.
4.5.1 Propósito.
4.5.2 Identificación de nuestros
clientes y servicios.
4.5.3 Investigación de las
necesidades.4.5.4 Análisis de fuerzas,
oportunidades, debilidades y
amenazas (FODA).
5

Legislación informática.

5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6

6

Auditoria de la calidad.

6.1
6.2

Estructura del marco jurídico en
México.
Derechos de Autor de la información
digital.
Propiedad industrial y prácticas
desleales.
Privacidad y protección de datos
personales.
Protección al consumidor....