Cultura

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CULTURA ORGANIZACIONAL

“Construyendo una organización de Salud con calidad y eficiencia”
Dr. Dante Nicho R.

LA APERTURA DE UNA NUEVA EPOCA LA APERTURA DE UNA NUEVA EPOCA
REVALORIZACIÓN DEREVALORIZACIÓN DE LA PERSONA LA PERSONA ERA DE LA COMPETENCIA ERA DE LA COMPETENCIA Y PRODUCTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

GLOBALIZACIÓN DE LA GLOBALIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN ECONOMÍA Y LASOCIEDAD CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA ECONOMÍA Y LA SOCIEDAD CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA PERMANENTE PERMANENTE ÉNFASIS EN LOS RECURSOS ÉNFASIS EN LOS RECURSOS HUMANOS Y CULTURA HUMANOS Y CULTURA INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

RENOVACIÓN DE RENOVACIÓN DE PARADIGMAS PARADIGMAS

Cliente Eficiencia Calidad

Productividad Gerencia Libre elección Marketing Producción Eficacia

Globalización CompetenciaReingeniería

Mercado

Administración

Incentivos

INTRODUCCION
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienenen común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

IntroducciónLas organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta direcciónes dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo serefiere a la forma en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador.

CONCEPTO
La cultura es el pegamento social o normativo que mantieneunida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales,...
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