Cultura

Gestionando la cultura corporativa

Nuestra idea de la cultura corporativa
La cultura puede ser un elemento facilitador del proyecto empresarial o convertirse
en un obstáculo para alcanzar susmetas.
La cultura son valores, presunciones básicas, que inducen el comportamiento de las
personas en las organizaciones: la cultura es la forma de pensar de la organización.
El proyecto empresarialimplica una forma de hacer para las personas. El éxito
depende de la armonía entre las formas de pensar y las formas de hacer.

Las dos claves de la gestión cultural:
Cómo hacemos las cosas ycómo las deberíamos hacer: ¿qué cultura
tenemos y qué cultura necesita nuestro proyecto empresarial?
Descubrir las razones profundas, a veces poco explícitas, que
determinan el comportamientocorporativo.

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El diagnóstico cultural previo a la gestión
¿Posee su organización la cultura que el proyecto empresarial vigente requiere?
Variables de análisis cultural:
La ideología corporativa dela organización:
Cultura del poder.
Cultura de la función.
Cultura de la tarea.
Cultura de la persona.
La orientación estratégica y el proyecto empresarial:
Orientación hacia el cliente.Orientación hacia los resultados.
Orientación hacia las personas.
Orientación hacia la innovación.
Orientación hacia la tecnología.
La dinámica cultural de la organización:
Densidad cultural.Cohesión cultural.
Relación con el entorno.
Singularidad cultural.
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Interviniendo sobre la cultura corporativa
Si el diagnóstico evidencia un gap entre su cultura –las formas de pensar de laorganización—y su proyecto, su forma de hacer, entonces es el momento de
intervenir sobre su cultura corporativa.
Tres tipos frecuentes de intervención cultural:
•
Alineamiento de la cultura con elproyecto empresarial.
•
Cohesión cultural tras una integración corporativa o una
gran diversificación sectorial.
•
Adaptación cultural a nuevos entornos.

Cuándo y cuánto cambiar la cultura:...