curso de autocapacitacion para administracion de pequeños negocios

CURSO DE
AUTOCAPACITACION PARA
LA ADMINISTRACION DE
PEQUEÑOS NEGOCIOS

monroyasesores.com.mx

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DATOS ACERCA DEL AUTOR
Lic. Agustín Monroy Enríquez.

 Estudios profesionales en Derecho y Ciencias Sociales, así como en Psicología Industrial.
 Estudios de posgrado en Finanzas, Calidad Total, Docencia y Psicoterapia de Grupo

en diversas

instituciones de enseñanza superior. Egresado del IPADE, en el cual cursó estudios de Alta Dirección de Empresas.
 Certificado por el CONOCER en la Norma Técnica de Competencia Laboral de Diseño e Impartición de
Cursos de Capacitación y en la de Evaluación de Competencias Laborales.

 Agente Capacitador Externo número de registro MOEA – 440423 – 0005 en la STy PS.
 Ha ocupado cargos directivos y de consejero en CANACOGuadalajara, ARIOAC

y COPARMEX

Jalisco, de la cual es actualmente miembro de la Comisión de Capacitación.

 Ha sido Director de Recursos Humanos en diversos grupos empresariales como Grupo Gas Licuado,
CONESA, Consorcio Canadá.

 Fue

Director General de varias empresas como la División Inmobiliaria del Consorcio Canadá,
Guadalajara World Trade Center y Expo Guadalajara.

 Es

SocioDirector de Monroy Asesores S. C., empresa dedicada a la asesoría y capacitación
empresariales desde hace más de 20 años, habiendo atendido a más de 100 empresas clientes en
diversos entidades federativas de la República Mexicana.

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COMO UTILIZAR ESTE CURSO
Este curso ha sido diseñado especialmente para personas que tienen poco tiempo
disponible y al mismotiempo una gran necesidad de actualizar sus conocimientos o
desarrollar sus COMPETENCIAS LABORALES. Por ello, se ha tratado de darle las
siguientes características:

 SINTETICO.
 PRACTICO.
 APOYADO CON FORMATOS y herramientas DE UTILIZACION INMEDIATA.
 QUE PUEDA ESTUDIARSE AL RITMO QUE EL LECTOR PUEDA.
 QUE PERMITA IMPRIMIRSE TODO O SOLO LAS PARTES QUE SE CONSIDERE
NECESARIO HACERLO.
Sepensó para ser utilizado básicamente como curso para AUTOCAPACITACION, pero
como usted comprobará, también puede usarse perfectamente bien como material
didáctico para IMPARTIRLO a otras personas.
Deseamos que esta obra, sumada a su experiencia y creatividad personales resulte de
gran utilidad y RENTABILIDAD, tanto para usted en lo personal, como para la
organización en la cual colabora.monroyasesores.com.mx

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CONTENIDO
No
.

TEMA

PAG.

1.

La clasificación internacional de las empresas por el número de su
personal.

7

2.

Conceptos Generales de Administración.

8

3.

Los requisitos básicos para funcionar con éxito.

10

4.

Cómo levar a cabo la Planeación Estratégica

14

5.

La Ventaja Competitiva o el secreto del éxito.

25

6.Los objetivos más importantes de una empresa.

28

7.

Cómo elaborar un Plan de Negocio

31

8.

Los indicadores para evaluar el desempeño de una empresa.

40

9.

Cómo elaborar un Plan de Trabajo

49

10

Otros tipos de capital que debe administrar una empresa contemporánea.

53

11.

Qué debe entregar una empresa al mercado.

57

12.

Los principalesindicadores para medir el servicio al cliente.

61

13

Qué procesos se debe cuidar especialmente por su impacto financiero.

64

14.

Referencias para consulta con autor.

65

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OBJETIVO TERMINAL

Al término de este curso, habrá usted desarrollado algunas ideas y
competencias ( conocimientos, habilidades y actitudes ) para mejorar la
administración de sunegocio y como consecuencia, los resultados del
mismo en términos de rentabilidad, calidad y productividad.

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5

LA CLASIFICACION
INTERNACIONAL DE LAS
EMPRESAS POR
NUMERO DE PERSONAL

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6

CRITERIO INTERNACIONAL DE CLASIFICACION DE
EMPRESAS POR NUMERO DE PERSONAS EMPLEADAS

CATEGORIA

NUMERO DE PERSONAS EMPLEADAS

MICROEMPRESA...