Curtiembre

ÍNDICE
INTRODUCCION 3
ANTECEDENTES 4
Descripción de la Curtiembre América 4
Ubicación 4
Estructura De La Organización 5
Proceso Productivo 6
CAPITULO I 8
Formulación del Problema 8
Objetivos de la Investigación 9
Objetivo General 9
Objetivos Específicos 9
Justificación 10
Alcance del Estudio 10
Limitaciones 10
Límite temporal 10
Limite especial 11
CAPITULO 2 12
MARCO TEORICO 12Fundamentos Teóricos 12
Planificación Estratégica 12
Antecedentes Del Problema 13
Análisis De Atractividad 13
Fuerzas Externas Clave 13
Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter 14
Análisis De Competitividad 14
Matriz FODA 16
Elaboración De La Hipótesis 17
Cuadro De Mando Integral: Conceptos Y Principios 17
Cuadro de mando integral 17
¿Qué busca el cuadro de mando integral? 17Importancia Del Cuadro De Mando Integral 17
Identificación De Las Variables 18
Perspectiva Financiera 18
Temas Estratégicos Para La Perspectiva Financiera 19
Perspectiva Del Cliente 19
Indicadores Centrales Del Cliente 19
Imagen Y Prestigio 20
Perspectiva Del Medio Ambiente 20
La Cadena Valor Del Proceso Interno 21
Proceso De Innovación 21
Proceso Operativo 21
Servicio Posventa 21
LasPerspectivas De Aprendizaje Y Crecimiento 22
Las Capacidades De Los Empleados 22
La Vinculación De Los Indicadores Del Cuadro De Mando Integral 22
La Vinculación De Los Indicadores Del Cuadro De Mando Integral Con La Estrategia 23
Las Relaciones Causa-Efecto 23
Los Resultados Y Los Indicadores De La Actuación 23
Conceptos Básicos De La Cadena Productiva Del Cuero 23
Conceptos Básicos SobreRentabilidad 24
CAPITULO 3 26
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 26
Tipo De Investigación 26
Método De Investigación 26
Técnicas De Obtención De Datos 26
Población Y Muestra 28
Recopilación De Datos – Procesamiento De La Información 29
Cuestionario 29
Edición 29
Codificación 29
Trascripción 29
Selección De La Estrategia De Análisis De Datos 29
CAPITULO 4 30
APLICACIÓN ESTRATEGICA DEL CUADRO DEMANDO INTEGRAL 30
Diseño De La Planificación Estratégica 30
Fuerzas Económicas 30
Definición de objetivos estratégicos 30
Perspectiva Financiera 30
Incrementar Utilidades para la Empresa 30
Incrementar la cantidad de Cueros Vendidos en el Mercado Nacional 31
Diseño Del Cuadro De Mando Integral 31
Proveer Para El Cliente Nacional Cueros Acabados Con Calidad Estandarizada 32
Implementación DelCuadro Por Los Siguientes Motivos 32
Orientación Al Cliente Inexistente 32
Investigación De Mercado Inexistente 33
Planificación Ineficaz 33
Exceso En El Tiempo De Entrega 34
Manejo Inadecuado De Inventarios 34
Técnicas De Análisis 35
Análisis De Competitividad 35
Factores Competitivos 35
Análisis Del Mercado De Exportación 36
Análisis Mercado Internacional 36
Análisis Mercado Nacional37
Entorno Global De Las Exportaciones De Cuero 38
Entorno Nacional De Las Exportaciones De Cuero 38
CONCLUSIONES 40
BIBLIOGRAFIA 42
ANEXOS 43

INTRODUCCION
En la actualidad, uno de los más importantes que registro la industria mundial del cuero tiene la relación con la disminución de la participación de los países industrializados en la producción mundial de estos bienes. Laintroducción de reglamentos ambientales y la disminución de consumo de carne en los países industrializados, de la cual el cuero constituye un subproducto, acelera el proceso descrito.
La cadena del cuero y sus manufacturas se caracteriza por presentar un grado importante de internacionalización de la producción. Los países industrializados conforman instalaciones de industrialización de alta calidadpara el diseño y producción en artículos de cuero. Mientras tanto, las economías semi industrializadas como nuestro país se especializaron más en la producción del cuero dado sus menores costos laborales.
Entonces, es posible deducir que la industria del cuero a nivel mundial, de situación en un entorno económico caracterizado por una economía globalizada y altamente competitiva; un contexto...