Cómo crear equipos que realmente funcionen

Cómo crear equipos que realmente funcionen  
Autor: ​
Carlos López 
 
"El instrumento del éxito sostenido y duradero en la gestión no es el individuo sino el equipo" Anthony 
Jay. 

Hace  bastante tiempo  se  considera  que  el  trabajo  en  equipo  puede  generar  grandes 
beneficios  al  realizar  una tarea, "dos  cabezas piensan más que una" o "el pueblo unido 
jamás será vencido" son frases  populares  que  así  lo evidencian, pero más allá de esta 
concepción  popular  rara  vez  en  el  entorno  empresarial  se  analiza,  de  una  manera rigurosa, la conformación de Equipos o Grupos de Trabajo. 
Hay  varios  elementos  clave  que  se deben  tener en cuenta para que  los equipos sean 
altamente  eficientes,  por  ejemplo,  sería  difícil  que  un  grupo  consiguiera  buenos resultados  si  no  existe  confianza  entre  sus  miembros.  Básicamente  los  elementos  los 
constituyen las siguientes tres parejas: 
Valoración y Motivación 
Confianza y Empatía  Comunicación y Compromiso 
Valoración  y  Motivación​
: es vital  que cada  miembro del  grupo  desempeñe una  labor 
que  sea  reconocida  y  valorada  por  los demás miembros,  pero  además, esta  actividad 
debe  ser satisfactoria  para  él  mismo.  Estas  dos  características,  valoración  de  los 
demás  y  autovaloración, se  convierten  en  el  mejor  factor motivacional de los individuos específicamente y del equipo en general. 
Confianza  y  Empatía​
:  si  bien  los  miembros  no  tienen  que  ser  amigos  íntimos,  sí  es 
importante que  entre ellos exista  una  buena relación de  trabajo  y  que cada uno  confíe 
en el  trabajo  de  los  demás. Cada  miembro  debe  estar seguro de lo que hace él mismo 
y  de  lo  que  hacen  los  demás,  además  debe  entender  la  importancia  de  su  propio trabajo y de la función general del grupo. 
Comunicación  y  Compromiso​
:  cada  elemento de una  organización  tiene una función 
que  se  mezcla  con  la  de  los demás y la  fusión ...